理财笔记营销笔记阅读笔记

不愿意打那种不富裕的仗。带核心研发团队,不带工程团队,带产品团队,不带测试团队,带销售团队,不带售后团队。

因为后者的预算远不如前者,而且你不得不承担很多复杂的问题。

你仔细想一想,你的手下是985硕士为主体,和你的手下是一本本科为主体,在申请资源的时候,能一样么?

一件容易出彩,容易立功,容易受赏的差事,往往会落在前者的身上,而后者,很多时候是吃力不讨好的,是要给人擦屁股的,是只有苦劳看不见功劳的。

所以我们通常说前者是管杀不管埋,但是统计功劳的时候,是按杀算,埋,是不会被注意的。

这听起来很让人无语,但这就是人生。所以如果你带着后者那样一支队伍,你的日子是很难过的。

首先预算就不足,天然挣得少。钱这东西是有边际效应的,如果你每个月无论如何固定支出底线是5000块,你赚6000块,只能多出1000,他赚12000块,则可以多出7000。看着他只是你的双倍,实际上,多出来的,他是你的七倍。

你的手下很缺钱,就会有牢骚,有抱怨。这种不稳定的情绪要防止它扩散,你就得花钱花时间,俗称维持队伍稳定的必要开支。

你想一想,你赚的本来就少,还要有这么多非必要支出。

这就是我前文说的,不到万不得已,不扩人,如果一定要扩人,那坚决保证队伍整体质量,如果实在保不住,也要维持队伍整体质量缓慢下降。

道理很简单,富队伍怎么都好带,穷队伍真的很难带。

Originally posted 2022-01-19 07:14:49.

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