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画饼这件事情,它不是一步画到位的,它是分步画的。

没有哪个大佬会无缘无故拿你当亲儿子,栽培你。都是看你很优秀,才给你一个表现的机会。如果你表现得好,那就考虑再给你一个稍微大一点的机会。

这个过程,就像你的信用卡升级,是一样的,银行不可能上来就给你一张额度100万的卡,银行给到你的额度,一定是随着你不断证明自己的过程,在调整。好比你升职加薪了,好比你证明自己有一定资产了,好比你的还款记录长期优秀了,他才考虑给你提升额度。

我们很多人的愚蠢在于,他就没有意识到提升信用这件事,需要时间。

真田幸村的悲剧在于历史就没有给他养卡的时间。

1611年,日本有一个曾经被德川家康流放了十几年的名将,真田昌幸,去世了。去世前,他跟同自己一起被流放被监禁的小儿子真田幸村说过这么一番话。

他说,你等着瞧,篡夺了丰臣家江山的德川家康快70了,他一定会在自己死前,灭了丰臣家的孤儿寡母,以绝后患。到时候,丰臣家就会被迫反抗,届时,咱们这些被德川家康放逐的浪人,就有了出头之日。具体要怎么做呢?让丰臣家派出两路大军,一路前往尾张地区,拦截家康,分段狙击,骚扰他,让他从江户赶来的远征军,疲惫不堪。另一路占领京都,让天皇下诏,讨逆。只要过个一年半载,西国的大名们,比如毛利,岛津,就都会摇摆。因为大家看到家康的年龄也大了,万一他死了呢?德川家还能否安稳呢?这样,就有可能让日本变成东西割据之势,我真田家就立下大功了。昌幸的小儿子觉得此计甚妙。

但是昌幸叹了一口气,他说,只可惜时不我待。那时候真田昌幸已经六十多了,他终没能熬过德川家康,在1611年就撒手人寰。临终前,他说,如果他能活着,活到丰臣家与德川家开战的那一天。以他曾经两度以少胜多,击败德川家康的威名,丰臣母子一定会聘请他做总大将。届时齐聚丰臣家的浪人武士们,也都会听从他的军令,大事可为。

而他的儿子幸村,虽然得了他一身本事的真传,只可惜,从来没有指挥过作战。40多岁了,还没有经历过初阵,即便你带着这样一个完美的策略入了丰臣家,那对母子也不会信任你,下面的武士们,也不会听你指挥。说完就撒手人寰了。

3年后,1614年,果然如真田昌幸预料,丰臣与德川开战,丰臣家的大阪城内聚集了十万浪人武士。真田幸村拿出了父亲遗留的作战计划,很可惜,不被采纳。而后试图争取统帅的职位,也落选。

真田幸村是什么时候开始有威望的呢?是他在大阪城外搭建防御工事真田丸,以少胜多,以数千人的力量斩杀德川军上万人。一时间声名大噪。但很遗憾,即便如此,他也只能指挥丰臣家几分之一的军队。后来丰臣母子不听劝告,自己拆毁防御工事,和德川家议和,德川家康撕毁协议,又带十几万人来袭。在明知必败的局面下,真田幸村才第一次拿到1/2的兵权。他想要赌一把,组织一场针对德川家康的斩首行动,很可惜,下面的人也不听指挥,擅自提前行动,打乱了他的部署。

最后真田幸村带领数千服从他指挥的武士,身披红色铠甲,竖起真田家纹,冲入德川家康本阵中,可惜家康逃走了,功败垂成。

历史后来的走向,完全符合当初他父亲的预料,我们看这段历史,第一反应往往是感慨,丰臣母子真是活该,早点听幸村的,早点把资源都交给幸村,何至于身死族灭?

可如果当过老板,当过投资人就知道,这事儿是做不到的。1614年的真田幸村,他这时候是什么?他就是个应届生,他是个48岁的应届生,他就没打过仗,几个月后你知道他是当时日本还活着的武将里面,最能打的了,问题是最初你怎么知道?1614年,真田幸村刚进入大阪城的那一刻,只怕他的信誉,比2009年,1万枚都换不来一个披萨的大饼,都低。

凭什么信你?你的历史业绩呢?

强如诸葛亮也如此,历史上诸葛亮北伐的事情,刚开始蜀国将领还未老死之时最有可能成功,但是说了不算,等到七擒孟获后说了算的时候,已经无人可用了。

为什么有些人明明很有想法,事后也证明他是正确的,但老板就是不信他,不给他资源;父母就是不信他,不肯资助他;老婆就是不信他,不愿意帮他。

这个叫什么?叫常识,每个人都是这样过来的,投资人都是看你很优秀,才给你一个表现的机会,如果你表现得好,那就考虑再给你一个稍微大一点的机会。

你想证明自己,当老板,创业,可以,你爸妈借1万块给你,先去证明一下,此时此刻的你,就只值1万块钱,这还是亲生的,如果不是亲生的,那1万块也不会白给的。

画中等饼,有人接纳的前提,是更早些年,你的小饼,兑现了,十年的事情,要用足十年去做,画饼也一样,没有十年的功夫,你画不了那么大的。因为你的信用,都还没有养起来。

诈骗不也这样吗。

投资一家公司,怎么调查?

第一件事是弄清楚对方的收入。

调查研究,是说你要横向对比,要私下打探,不是说对方张嘴说啥就是啥。对方有可能做大自己的收入,也有可能做小自己的收入。

怎么做大?比如他们是一家餐厅,找了一堆亲戚庄顾客,捧场子,天天来吃,你觉得收入很好,盘下来,结果发现没客人。这就是你作为投资人,相信了做大的数据,高估了对方的盈利能力。

他们可以做大,就可以做小。比如他们是一家卖水的,瓶子的成本2毛钱,水的成本2毛钱,渠道成本2毛钱,他们卖1块钱一瓶,利润4毛钱。但他们从自己的小舅子公司采购瓶子,采购来的瓶子要6毛钱,于是净利润变成零了。作为投资人,我就白瞎了。原本应该属于净利润部分,应该属于股东的分红,就成了小舅子公司的利润。

关心他们的收入,是要参与经营么?不,并不是,关注的是作为投资人的权益净利率,关心的是ROE。简单点说,每投入你100块,能得到多少净利润?这才是值得关心的。这件事是和行业平均值有关的,不能拿一个卖酱油的和一个卖拉布布的去对比,尽管同属消费类。

除此之外,还要弄清楚你的实物资产状况,你的负债状况,你账面上的现金能否cover你的负债。投资一个网吧,他们买了一堆电脑,说是高配,每台五万,说这是他们的固定资产。一评估,发现二手一台500块都不要,敢情他们是定向采购,卖电脑的是小舅子公司…….再比如,这家公司向别的公司有借款,没有查到,贸然投他们,那将来,作为股东,就吃了哑巴亏。

上面的这一切,都叫做静态调查研究。当下是什么就是什么,一眼看得到,除了静态调查研究,通常你要投资,还要做动态调查研究。

也就是说要预判你的未来。

一个饭馆子今天很火,门口排长队,不等于明天也很火,去看综合体的餐饮店,能活过三年的,都少。所以,需要知道核心竞争力是什么?有时候,即便这家公司有核心竞争力,他们待在一个没落的行业大船上,那他们未来的预期收入也是下降的。这些都是作为投资人,要考察的。

投资人并不是平白无故就能够搭车,就能够享受增值,也不是说无脑的就去承担风险。在这个过程中,要做大量的静态的调查研究,做大量的远期分析判断。如果没查清楚,如果判断错了,贸贸然的投一家公司,那么很可能蒙受损失。

上面这些是用来评估已经进入稳定发展期的企业好如果是天使轮,如果什么数据都没有,如果能够看到的只有创始人手里的PPT,或者干脆连PPT都没有,他就在一张纸上随便画个图,说I have a dream…….那这种情况下,只能评估这个创始人本身。这个创始人,你此前做过什么?你做成过什么?

一个横漂说自己要做影视公司,别人不敢投,是因为人家怎么知道你是不是找不到工作,自己想要骗个高薪拿?一个台长放弃高薪,要下海做影视公司,就有人会考虑。至少你让别人相信你有办法搞到资源,相信你有办法解决创业过程中的各种问题。开公司不是一帆风顺的,这中间会有各种问题冒出来,你一个横漂,怎么相信你能解决?更重要的是,你没有成本。你今天是横漂,明天做失败了,大不了回去做横漂,作为投资人,就成了唯一的那个垫背的。你是前台长,做失败了,你自己损失也很大,你也是有业内地位的,失败对你来说也是信誉的损失,商誉的损失。你有损失,投资人才敢陪着你有损失,你要是光脚的,那投资人也不敢陪你玩。

上面这一切都具备,行业不对,投资人也不敢投的。

投资会投苹果不会投张雪峰,是因为粉丝和用户是两个概念,投资人会去投资苹果公司,因为首先是苹果的用户,其次才是乔帮主的粉丝。投资人不会去投张雪峰的公司,因为那些人首先是他的粉丝,其次才是他们公司的用户。用户是跟着公司走的,跟着产品走的,而粉丝,是跟着爱豆走的。

资方要知道自己到底买了个什么,如果用户都是粉丝,说跟你走就跟你走了,那岂不是买了个空壳子?

你有才华,我有背景,你有能力,我有经验,你不会做生意,我可以教你做生意,有资方保驾护航,你会少走很多弯路,不至于像你的同行创始人那样中道崩殂。这是合作的前提,彼此需要。如果只有一方需要,或者双方之间没有制约的手段,那生意是做不成的。

大部分行业里的投资人,人家原本就是该行业的创始人,拥有全套的成功经验,拥有大量业内的人脉资源,拥有相当程度的行业预判力。

宋代的榜下捉婿,老宰相其实什么都有,只是岁数大了,没有了亲自操刀的精力,于是转型幕后,变成了投资人。那么他一生的经验,所化成的那些个细节,就是调查研究。

所有的怠惰都是是用风险去交换的

你千万别觉得聪明人会犯傻,你都能想明白的,聪明人会想不明白?上班开会敢缺席一次,同事们还趁你不在,都让你抗雷,何况其他涉及钱的事情呢。

谁要你打盹呢?你打个盹,那雷不塞你手里塞谁手里?

潜在的交易成本

进十箱苹果,卖出去十箱,卖不出去的两箱,也是成本,进十箱饮料,半周卖光,和半年才卖光,是一回事么?

成本不仅仅是房租,水电,进货价格,这些能固定下来的成本不叫成本,真实的成本是交易成本,是销售的损耗和销售的翻台率(周转)。

ElevenLabs 的管理学

1.你不必所有事情都知道,如果你什么都知道,你就什么都干不成,这家公司是以结果论英雄的地方,专注比知情权更贵。

2.解决问题,永远优先于技术洁癖,新方法研究 3 个月没结果?不管多笨的老办法,先用上解决问题再说其他。

以上两点是为了绩效考核让步:给你 6 个月,做不出 PMF(产品市场契合)解决问题,团队原地解散。

3.为员工带来的不能合作的订单支付佣金,某些情况销售带来了订单,但是公司决定不做这笔订单,但是公司也要为这样的订单支付佣金提成给员工。

原文

敬酒的潜在含义

敬酒常常发生在两种场合。

第一种是客户与销售之间。
客户敬销售酒,并不是对你有敬意,也不是想要分享一个好东西,说到底,他想知道的是,你的底线在哪里。
或者说,在你眼里,他的分量几何。
酒精是一级致癌物,如果你把酒干了,说明他在你心目中的分量很重,他是VIP。
非常重要的人士。
因为你肯为了让他满意,自残嘛。
如果你自残都可以,那就可以有进一步的要求,比如,降价,或者,索取回扣,更甚……

第二种是团队内部,所谓团建。
团队内部聚餐饮酒的作用仍然是为了试探对方的态度。
下属敬领导酒,是想知道自己在领导心目中的分量。
如果你分量足够重,领导通常会干了,因为他也不想让你不开心。
更重要的是,如果他不干,等于在大庭广众下告诉大家,你的分量还不够。
为了让大家都知道他器重你,他就得干。
当然,如果你分量不够重,那人家就不会给你这个面子。
反过来,当上司敬下属酒的时候,他想要试探的,是你的底线。
说到底,你干的哪里是酒,那分明是执行力。
喝不喝,是执行力;喝多少,是战斗力。
上司就是想要通过敬酒,知道自己团队的执行力和战斗力,究竟几何。
如果我们把酒,换成汽油,也是一回事。
只不过强迫别人喝汽油,太过匪夷所思,太容易被媒体关注,所以才拿酒替换。
在上司眼里,如果你连酒都不肯喝,那又怎么说服你加班,又怎么说服你出差,甚至说服你和他一起做一些,违规的事情呢?
换句话说,这是一种彼此的试探,大家都想知道,对方的态度,对方的底线,以及咱们之间是不是自己人。
所谓的自己人,就是能不能一起做坏事。

换一种方式,

业内某个销售,拿下了某个省网的大生意,前后花了三年。
他是怎么与对方的领导建立信任的呢?是每天喝酒么?不是。
是游泳。

对方领导很喜欢游泳,健身,他就等着,如同邂逅一样,很自然。一起锻炼,慢慢就成了好友,一个是采购方的一把手,一个是供应商的副总,自然而然的谈到一些规划上的事,一些采购设备上的事。
三年,就这样整整三年,后来这哥们还顺道拿了一个全市业余组游泳冠军。
大家为什么对这件事津津乐道,因为它不仅仅是一个商业上的成功案例,更重要的是,它是一个开启良好风气的案例。
说明大家向往这个。
投名状是不可能没有的,但是投名状的种类是可以选择的。

Originally posted 2021-07-24 07:33:21.

利益和市场捆绑在一起,和自己的利用价值捆绑在一起。
你做的这件事,有前途,有未来,有预期,对公司举足轻重,那你就重要,这个重要是关系到你切身利益的。不光是什么职场办公室弄权的那点事。

利益和市场捆绑在一起,和自己的利用价值捆绑在一起。
你做的这件事,有前途,有未来,有预期,对公司举足轻重,那你就重要,这个重要是关系到你切身利益的。不光是什么职场办公室弄权的那点事。

Originally posted 2021-07-24 07:31:45.

保守力量里面无非两种人

一种是他不管大家过得好不好,他只管他自己。

另一种未必那么自私,他也想大家好,只是不相信你的新方法。他没看到,他就无法相信,他宁愿相信老办法。