任何游戏规则都有两个面，你要关心的不是这个规则本身怎么样，而是它是否有利于你。

读书笔记

首发于 2023-10-26 11:26:50

这话的意思是告诉管理层，你的任务就是追求KPI，你的下属就是追求业绩，没有业绩，一切免谈。

你不要来我这里做人，做个老好人，就失去我雇你的意义了。

换句说，一定要保持你的团队的竞争力，不合适的，就辞退，有合适的要补充。人有时候一起工作久了会有感情，立功多了会有恩情，这一切都要服从于有利于团队竞争力的大前提之下。

否则，人做好了，事没做好，公司就没有未来。

企业越小越适用，越大越不合适。

首发于 2023-09-20 07:08:50

鸡贼的人是从来不做事的，只有不做事才能不出错，多做多错，少做少错，不做不错。
不做事不仅可以不出错，还可以落井下石，在老板面前给那些做事的人点眼药，回头抢功劳。
但任何团体，如果全是这号的，那是没有希望的。

所以一个精明的人，往往在年轻的时候，没有什么地位的时候，喜欢批评。因为这样有利于自己上位。
批评者是很容易获奖的，很容易获得上头的注意，同时吸引下面的目光。
有名有利，何乐而不为，所以骂人不失为一种快速上位的手段。

但人，总有一天会上升到一个稳定期，有部分人，良心会发现。
会对着公众承认：做事难，做人难，只要你选择担当，做什么都很难。#读书笔记

首发于 2023-10-25 17:12:36

想一想，如果一个人，在公司里的作用可有可无，谁做都是做，你拿的钱少还罢了，你要是拿着天价的薪水，你安稳么？

想一想，这种人的处境安稳么？

首发于 2023-10-01 17:40:47

人力资源是不是成本？核心关键不是看成本，是看回报和产出，看roi。

比如有些岗位可以砍掉换成广告费尝试一些渠道，比如有些就是人的产能更高。

头条的人力：

我们认为重点要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让他知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高的，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。

前置的股票期权核心奖励的不是员工的业务能力，核心是奖励他们的投资能力，一个人的回报基本上取决于他在什么时候加入什么公司，要现金多还是要股票多。

可能业务非常好的人，他可能经济条件不够好，加入的时候要求多现金，后来即便他业务干得非常好，回报也会少很多。

如果在有条件的情况下，我其实非常鼓励，能够把更多的激励放到事后，放到年终，把更多的激励换成与个人贡献相关而不是与投资眼光相关。

如果一个公司不能正确理解人才的话，他的人才并不是他的。

头条系人力资源读书：《How Google Works》

首发于 2023-09-23 02:06:07

你小时候在意的那些，你学生时代在意的那些，你工作初期在意的那些，后来去看，都很无聊的，事后看，我们很多时候都是在拿腰子换苹果，我们花了大量的时间，去做了很多事后看，毫无意义的事情。

但在当时，在那个节点上，我们克制不了自己。

静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

人就是会编故事，越是遥远的事情，越是靠故事，来构成记忆本身，不相信你去看历史，甭管什么文化圈，甭管什么人种，你往最早期推，都是神话故事，大家不约而同的，把自己的祖先，都描述成了某类神仙，然后经过各种各样离奇的故事，最后，诞生了自己这一支。

尽管站在科学的视角下，都是概率，哪一支都是猴子变的，但这就是自我合理化的一种必经之路，你总得证明自己与众不同，天命在我。

你让一个人认错，你就得打破他的自我防护机制，可生物的本能，就是要开启自我防护机制，也就是说，让人认错是违背人性的。