LTV（Life Time Value）：英文又叫CLV (Customer Life Time Value)，指的是平均一个客户终身能为企业贡献多少价值。
CAC（Customer Acquisition Cost）：指的是单个客户获取成本，如果一款产品的CAC<LTV代表当前的获客渠道比较优质，客户价值较高，如果CAC>LTV，是不是代表获客成本太高，客户质量待提升，获取渠道需要优化。
LTV/CAC=3的时候是公司最能健康发展的（小于3说明转化效率低，大于3说明在市场拓展上还太保守）
LTV=平均用户生命周期（天）*用户平均营收（天）=LT＊ARPU
Originally posted 2023-03-24 21:17:19.
这篇私域的文章相对大而全，略微做了简单的整理。
比较建议配合腾讯自己出得私域课程（其实没啥就是通识内容，但是作为基础还是很建议听一听）
腾讯大学：如果你做互联网行业，0-3年经验的都可以来看看腾讯的公开课
Originally posted 2022-03-29 15:47:49.
划一个知识点，用来判断自己有没有机会做大规模。
一个30日8%的留存是做不到3000万DAU的，但当抖音在3000万DAU时候30日留存已经超过了20%。当新用户30日留存超过20%时，这个产品就进入了不用管也可以增长的阶段。
其实创业真正怕的是在一个烂尾赛道花钱和一个好赛道不花钱。烂赛道最终烧没了，你高估了自己。好的赛道不花钱，就总会有巨头和其他竞争者进来。所以真正牛逼的公司要找到一个好赛道，且敢于在关键点花很多钱。
搞不好这是第二次推荐了。
发布的内容要简单：
一般就是总结N条经验，或者是发小故事
从内心相信自己在做的事值得分享的，其次就是坚持：始终如一坚持。
将你的见解转化成内容的办法：
大多数人误解了您所在行业的哪些重要概念？你能解释什么？你能提供哪些大新闻的新的解释角度，逻辑自恰？
或者阅读晦涩难懂的内容： 去电商平台，比如搜索有关你的行业的历史书籍，然后开始阅读。分享您学到的知识。即使是业内人士也很少知道他们所在领域的历史，而不是过去几年发生的。 （国内有名的出书的就是吴晓波，激荡十五年，腾讯传等把故事写成历史还大卖的之所以大卖就是行业里很多人不知道想要去了解）
这些经验来自Alex Garcia的采访，他在不到一个月的时间内从〜5K增长到〜28K +粉丝。
由于是付费内容无法提取原文。
Originally posted 2022-03-03 22:19:23.
满电手机：要能支撑两小时。
直播支架：注意是直播支架，不是手机支架，是把手机竖着夹起来这种。带补光灯的更好，正常一般人买个可以放桌面的就好。
补光：不打光容易显得脸暗，普通人直接用带环形补光灯的直播支架。推荐中间可以放两个手机的（俗称两机位，也可以考虑三机位》推荐这款），因为单个的手机在补光灯正下方刺眼，眼镜上面观众会只看到两个光圈。
有线耳机：这点非常重要。一定要用有线耳机，成本低效果好，0延迟，方便后续剪辑转播客。蓝牙耳机连接不稳定，有延迟，容易受到干扰。很多场直播不能连贯顺畅进行，都跟没有使用有线耳机有关（苹果的相对好一些）。
直播场所：网络好，安静的。直播常见问题就是网络条件差，如果网络持续太差就开5G吧。建议有条件的同学直接换成联通的千兆光纤+更好的路由器（一般上wifi6就可以，推荐这款），上网体验有质的提升。
电脑：可以把电脑放在手边，直播过程中其他人发言时可以在PC上看微信消息或查网页。 但是过程中记得把电脑及周边其他设备静音，如果有同事在边上看也让他们用耳机或者保持静音。
键鼠：直播过程中不要使用机械键盘打字，也不要用声响大的鼠标，因为声响较大会影响直播效果，对于剪辑播客更是伤害。
声音：正式进入主题前，嘉宾们可以随便聊几句闲话，测试声音效果，方便主播及时指出、调整。 说话正常对着有线耳机的麦克风就好，不要太远。注意咳嗽时不要对着麦克风。如果要跟直播间外的人讲话，要先选择静音。
听到有电流声时可以检查一下几点：
1、有线耳机附近是否有电线、电器干扰。
2、有线耳机是否完全插入，可以拔出来再插一次，根据主播提醒操作。
3、有外部电话打进来后（可以尝试飞行模式），有线耳机也会出现电流声，要拔出来再插一次。
Originally posted 2022-03-03 21:52:27.
案例是京东东小店这个死掉的项目的，关键点在于东小店官方一开始没有大力宣传被作者找到了信息差机会
选择了爆发流量的头条系做流量增长，微信公众号和百家号占领微信和百度的搜索流量。
内容标题通常一定带上京东新项目东小店这几个用户一定搜索的关键项目名称，然后再加上各种问题植入引流到微信好友的广告。（当时微信号还能加，现在有点悬）
基础问题打完后就发包装项目的内容：
一方面是收入，另一方面是包装团队，从做到了一个万人团队。
Originally posted 2022-03-03 13:06:30.
作者走访了一家社区瑜伽馆计算了一下成本支出和收入：
一周7天，保守估计工作日下午和晚上共2节课，周末算2节课，合计一周开课12节，一个月48节，一年576节。
前台薪水2500元/月，瑜伽老师每节课100-150，取平均值125元，年薪水支出 102000元。
目前一个固定前台员工兼后勤，瑜伽课老师有课才来，上完课就离开，一堂课一般1小时。据了解，大部分瑜伽老师都会身兼多个瑜伽馆或健身房的课程，多劳多得。
房租1600元/月，租约还剩一年，合同签订三年，清水房租相当便宜，同地段同面积带装修房屋房租4000左右；
转让费25000元一次性，房屋为前一任老板装修，包含所有物品，因此没算装修费；
水电每月约200、物管费每月288
截止发文有50多个会员，大部分人办年卡，小部分办的月卡或季卡，有部分复购了私教课、空中瑜伽等特色课程，另外还有参加瑜伽教练培训的学员。
年卡会员20个，一年收入57600元，其余会员30个，按每节课最优惠价格去算，每年收入大于等于86400元，汇总一起年收入144000元。（为了节省服务器资源不放价格，需要的可以阅读原文）一对一私教课，这部分的会员数不详，每节课280，教练和瑜伽馆五五分，买十节课送两节。
也就是说一家社区里的瑜伽馆一般年利润就是4-6万左右，其实作者走访这家店的装修也还可以，比如放镜子扩大空间感，可以读读原文。
Originally posted 2022-02-19 09:08:45.
游戏商业化：Battle Pass
实质上是对用户进行分层，小额福利让免费用户使用更长的活跃时长获得；大额福利需要用户付费+较低的活跃时间获得；一方面给付费玩家带来更多的可以碾压的免费用户提升游戏快感，另一方面可以提升付费转化收入以及用户粘性。
更不错的用户运营方式。
Originally posted 2022-02-09 22:39:26.