从零开始带团队，要怎么做？

我是实实在从零开始带的团队。

在校园时的京东校园生态，京东校园生态是我引入校园的；又或者是现在这个小程序电商团队，招来的都是毫无经验，甚至是连自己基本工作做起来吃力的应届生，完全是从零开始的。

（讲真并没有做出什么成绩来，而这份经验之谈，也只是我的凭空臆想罢了）

1.找到别人为什么肯听你话，听你安排的原因出来。

①利益驱动？名利？

②权力压制？被迫无奈？

③他责任心的内驱动？等各种原因

没有找到能让对方受制于你的原因，你就没办法切实的控制，去管理。

2.找到你想要的管理目标和结果，进行明确的分工。

无论是在带京东校园的团队，又或者是现在的电商团队，刚开始都犯了一个很大的错误，我没有想过我想要的目标和结果，或者说我不是没有想过，而是没有把这些目标更细化的拆分下去，具体到每个人应该做的目标和结果上去，所以觉得人多就能做成事，产生了分工不明确，互相推诿，都希望自己做的少点，别人做的多点。

①找到想要的管理目标，来确定最终想要得到的结果。（最终结果）

依据想要的目标，来进行分工，确定每个人来提供的产值，谁来为这个大的目标做出什么样的小的目标贡献。

（不仅仅只是确定分工，也甚至要去确定权责，拥有什么样的权力，承担什么样的责任，以此来做奖罚）

②确定执行后的阶段性的结果来和要求的管理目标做对比，进行调整修正。

管理的结果就是拿来和自己的要求的管理目标来做比较，找到好的部分，不足的部分，及时进行亡羊补牢与发扬优势来接近甚至是取得更大的成果。

（有结果，有目标，就有了对比，可以做绩效管理了。）

3.要做好培训。

如果成员是有经验的，告诉他你的目标就可以了，他自己就会知道怎么去做然后来完成自己的目标，如果成员是没有经验的，那就只能通过培训（有心的成员会自己私底下不断的学习进步，难受成员是不断的更替的，做好培训准备是很有必要的）。

当明确了权责，分工后，就要去帮助新的没有经验的员工（成员）去想他要做什么？怎么做？做成什么程度？才能完成他承担的目标。

培训的重点就是让他明白：

①他要做什么？

②为什么要他去做？

③要怎么去做？

④要做成什么样子？（做到什么程度）

从零开始带一个零经验的团队，大概就是这样子：先找到他们肯被管理的原因，知道自己的管理反弹点，然后找到管理目标结果。在开始做好培训，在执行中做好调控，这样就可以了。

Originally posted 2021-09-25 12:45:25.