管理

站在老板的角度,他需要两种人,一种叫手脚,一种叫耳目。

手脚是我确定了要干的时候,你去干,或者你带着几个人去干。 耳目是什么?是帮我判断,到底要不要干。 一家公司只有耳目没有手脚,那只是挣不来钱而已。至少,除了人工支出之外,并不会快速赔钱...
27天前
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解决人的组合拳

如果你的身手非常好,而且在江湖上已经闯出名头了,那为什么不利用好它呢?大刀关胜的最佳策略是像关羽一样傲慢吗?并不是,如果大刀关胜能够像宋江一样,见到谁都下跪,纳头便拜,人家会是什么感...
5个月前
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吃独食的问题是什么?

你容不得别人,别人也就容不得你了。
4个月前
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他要干嘛,他能干嘛,他想干嘛。

你把每件事都拆开来看,最后再还原,你就会得出结论。 要干什么——事权 能干什么——财权 想干什么——人事支配权 他要干嘛就是市场信息, 他能干嘛是就着现有的条件。 他想干嘛,最后是不是要...
5个月前
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拿捏住了人性,管理了预期,你自然就间接控制了一切。

实际上,只要你把粮草掐住,你就等于把骑兵攥在手里了。技术是跟着人才转的,人才是跟着银子转的,你把银子弄明白了,一切也就跟着转起来了。 再凶的鹰,只要它还惦记着吃我手里的肉,那它在我...
4个月前
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一条河,你甭管上游的石头是多么尖锐有棱角,到了下游,都是滑不溜秋的鹅卵石。

人和石头没什么两样,这是时间的力量。 有人的地方就有江湖,董事会里有很多股力量,每一股力量都需要有代言人,那最后就是平衡的艺术,妥协的艺术,尊重人性,尊重利益的艺术,哪怕董事长本人...
5个月前
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很多人,打工久了,越来越限于自己手头那摊子事儿。

你觉得你做好手头那摊子事儿,老板就应该奖励你,就应该分你股票,尤其是当他即将上市之前,问题是,在他看来,他已经奖励过你了。他给你发的薪水,就是对你手头工作的等价交换。 什么时候他会...
4个月前
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发现这种人,重用这种人,把这种人变成合伙人。

你每一个打盹的片刻,都可能是敌人进攻的时刻。放一百条线,难道是指望钓上来一百条鱼的么? 西边不亮东边亮,你怎么知道哪里不亮呢?也许就是你的一次轻慢,人家记恨在心,过几年人家上去了,...
5个月前
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