创业失败的要素

这篇文章有点像花式创业作死。

第一位死在只看美好，不算财务和真实业务数据，正常来说，只是为了圈钱，小打小闹不要去借贷，引入了股东就用股东的钱去尝试，通过各种名目转移成自己的财产（比如工资，广告费……过去十年的弄潮儿玩的很花），最后一地鸡毛也没关系，钱进自己口袋，债务在公司账上破产就完，玩的更花就是绑架股东做假数据，去吸引下一轮投资，帮助第一批股东退出去，为了推出去，这批人一定会称赞你……当年的ofo可不就是，管理团队人人特斯拉，也没听说谁最后跳出来卖房卖车退押金……直到破产前投资人还一个劲夸公司管理好，业绩好……

好了，说点正经的：

现金流很重要，是生死线，影响现金流的最核心财务一个是员工工资是一定按时发的，另一个就是房租一定要按时交的，你的现金流起码要撑起来你项目营收上到能把这些包圆了的时候吧？

如果流动性真的没有价值，它凭什么和风险，收益三足鼎立呢？

创业的基础

所以说，绝对不要搞无限责任的贷款，最好不要借贷搞，除非你能弄到低成本的杠杆，业务还真的能赚钱，否则花投资人的钱才是好的。

被股东搞成利滚利无限责任，人家等于给你放高利贷……

第二位就是纯粹没有准备就上路，注意了，在国内，最优先要解决的是你想好的项目能不能落地，这个问题的关键是你有没有准入资格，能不能解决准入资格，能解决这些才能真正的起步，为什么那么多人都成了法人？（就业数字好看了，企业数量增加了）然后各种证书怎么解决，能解决吗？能绕过去吗？罚款能接受吗？这些都解决不了，你说你原材料采购了，商标买了，产品做好了，可以卖了，去报个营业执照卖了？无证驾驶不是不可以，风险合适就可以，问题是你跑不动，也不敢跑，惩罚也接受不了啊。

富人，只需要考虑违反规则的成本就可以了，如果违反规则可以赚钱，那么规则就是用来违反的。

如果搞不定，趁早收家伙。

第三位：不要高估了别人合伙的意愿，一定要反复问清楚对方投过来的这笔钱是不是真的能坚持几年不要（啥时候能退出？这个是投资第一要素，要讲明白了），搞不明白就一定会扯皮……结论很真实，搞个副业多赚点小钱一定能比盲目创业多活几年，还有啊，算好现金流，能撑起来运转才行，这笔现金流不确定，很容易被搞死，你怎么知道不是合伙人看到能赚钱，故意要撤出去搞垮你现金流逼你低价转让退出，自己偷偷低价完成收购呢？

商业从来不是你好我好大家好啊……

阅读原文

Originally posted 2022-05-04 19:50:42.

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