所谓硬的，就是说，他这一次提高了你继续进攻的成本；所谓横的，就是他长期提高了你继续进攻的成本；所谓不要命的，就是他让你认识到，你没法赢，要么你投降输一半，要么双输，大家死局。

真相是什么并不重要，别人褒贬你，挑你的刺，甚至用各种不成立的理由，都只是为了方便控制你。 他如果真的不想买你家的，是不会跟你讲这些的，人家真的想买别人家的，也不会跟你讲一堆没用的，...

说到，和做到之间的距离是很远的。 你一笔交易被扫了止损，损失了5万块，和你连续10笔交易止损，每次损失5000块，哪个难受？后者远比前者难受。其实金额是一样的，问题是，连续被打败十次，这个...

每个人身上都有人性，也有神性，当你用神的标准要求自己，久而久之，你的神格就开始压制你的人格。 纪律最初的作用，就是有了它，你才有可能成为职业玩家，而不是到处被割的韭菜。

有足够的钱和基础学科，就容易诞生0到1，有足够的消费土壤就容易诞生1到10000。

两件事，产品硬不硬，卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事，你就是核心部门，你的工作不直接影响这两件事，你就是边缘部门。 有时候你会发现研发与销售还在招人，还在加薪，测试，运维，售后...

假设有三个下属，ABC。 A收到老板的指令，二话不说就去闷头做，你什么时候问他，他都说还行，等到年底，交上来一张白卷，事情没搞定，浪费了资源很多，云云。 B收到老板的指令，当场就告诉他，...

就是他和谁生活在一起，他周围都是些什么人，他与周围的人一起做过的事儿，一起有的经历，乃至彼此之间产生的羁绊。这个东西，和什么样的人在一起，产生了什么样的共同经历，是决定他归属感的根...

实际上真正消耗时间的是技术么？不是，是人与人之间的利益纠纷。 决定你方案时效的，真的是你写稿子的速度么？不是，是你被打回来多少次。技术手段弱，你写三稿才通过，技术手段强，你过去写一...

跟你做不做没有关系的，难道公鸡不打鸣，太阳就不升起来了？太阳从来不是公鸡叫出来的，公鸡之所以打鸣，它只是不想变成鸡汤。 很多事情，你不做，我不做，别人也会做，你不做，你就没得活。 你...