假设有三个下属，ABC。
A收到老板的指令，二话不说就去闷头做，你什么时候问他，他都说还行，等到年底，交上来一张白卷，事情没搞定，浪费了资源很多，云云。
B收到老板的指令，当场就告诉他，这不可能，原因一二三四五。
C收到老板的指令，假模假式的开展先期工作，一星期之后，跟老板讲，我非常想要做这件事，但是遇到了一些小问题，需要您给进一步指导指导。哪些问题呢？一二三四五。
A是第一个被干掉的，因为他根本就不可控，这就是为什么早请示晚汇报很重要。
老板不会因为你打赢了就满意，因为打赢了，他也会嘀咕，是不是我当初目标给低了，是不是让你赢的太轻松了，是不是原本可以给你更多的压力。
他还是会觉得我亏了，我用你这个人，用的不够到位，用的不够狠。
至于你打输了，那他就更不满意，你中间什么都不告诉我，你到底在干嘛？
B是早晚要被干掉的。你是很有预见性，问题是，你不听我指挥呀。你说一二三四五，张口就来，我怎么知道你是真的了解情况，还是因为内心反感我的提议，当场找的借口？
你没有投入，看到了么？你没有沉没成本，于是他无法信任你。
C为什么会步步高升？
很简单，他对老板进行了一场彻底的预期管理。你想要什么，早就在我的预料之中，我就是做给你看的。
你背负着年终的增长率压力，所以才会拍脑袋。你不懂，所以才会不顾实情下目标。
你不信任我，所以我第一时间讲实情只会让你觉得我在推诿。
你担心成本，所以我不可能闷头去做不汇报。这一切我都想到了，于是你说什么，我都说好好好，然后卡一星期的时间点，给你汇报。
你以为这一星期我在干嘛？
我嘛也没干，我在休息，我一星期后 交给你的一二三四五，早在你提议之前，就想好了。
我故意拖着不说的，我就等一星期后再汇报。因为此时此刻，你才可能听得进去。
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THE END
