权力的本质就是参与,你只有通过做事才有可能拿到权力,否则,必然被架空。

人类和牛马的区别就在于人类会思考,人类具备了争夺话语权的潜力,牛马不能。所以牛马做得越多,它就越疲劳,它把自己累死,也不可能揽到一丝一毫的权力。

可人类并不是这样。

人类是有思想的,只要你不是专门揽那些没人要的边角料的杂活,只要你争的是重要事项,那么随着你做事,你就必然增加自己的权重。

你的死活老板不会在乎,但是大炮一响,黄金万两,随着你的出征,带给公司的风险,他不可能不考虑。
你永远不出征,你就永远拿不到资源,你想要拿到资源,你就必须把自己和事儿绑定。你绑的这个事儿越大,你拿到资源的机会就越大,你拿到的资源就越多。你拿到的资源越多,大家的身家性命系于你一身,此时此刻,你要什么,都可以谈,你不想成功,大家也会逼你成功。

只有做事,做大事,做要事,做站得到台面上的事,自己的权力才会越来越大。只有随着自己权力越来越大,自己的工作自由度才会越来越大。你管的事儿越小,你被管得就越严,你管的事儿越大,你的自由度就越高。

通过做事,攫取实权,做事就是深刻地理解工作环境,并且找到解决方案

企业架构就是是你把一件事拆成矩阵型。纵向看,分职能部门,横向看,分项目业务产品线,只要你能把纵横经纬分出来,让人们各司其职,还能运作自如,适应市场需要,你就是优秀的管理者。

你要知道事情怎么拆分,才能分成很多子集,彼此没有交集,不会重合,不会有说不清的责任叠加的地方,或者三不管地区。

权力与责任要对等,奖励与处罚要对等。权力大而责任小,就会放纵,权力小而责任大就无法推动,奖励大而处罚小,就会冒进,奖励小而处罚大,就会畏缩不前。

花花轿子众人抬,你们大家抬我上位,投之以桃,我报之以李。李就是礼。你们一起烘托我,我表现我的谦虚有礼。

你只有给那些懂事儿了的人以甜头,给那些不懂事的人以苦头,才能管理众人的预期,才能让更多的人,从不懂事的队伍里,走向懂事。你的权力,才能进一步扩大。

权力这东西,并不是说你一直把着,就能把住,一个将倾的大厦,当你没有把握把它扶起来的时候,你有两个选择,一个是自己始终牢牢握住权柄,那你就要做好被非议的准备。因为谁做事,谁负责。
此时此刻,你还有一个选择,就是找个替补,让别人来试试。如果大家试了一轮,都做不到,那么再换回你,也就实至名归了,昔日反对你的,也就不好反对了。

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