第一个决策工具是WCCA，这就需要你具备前瞻性的思维，并进行潜在的后果分析。WCCA请你回答关于每个决定后果的3个问题：
·这个选择最坏的后果是什么？
·这种后果的概率是多少？
·这是一个可以接受的风险吗？
虽然这3个问题看起来可能冗长，但是你的分析过程都用不上几秒钟的时间。你不需要拿出笔或纸，仅凭着头脑就可以做出有意识的选择。当用WCCA策略分析你的选择的时候，那些潜在的不良因素就会暴露无遗，你就可以选择替代方案，将那些坏的选项轻易地排除掉。
使用加权平均决策矩阵，至少需要两个选项，选择越多越好。
拿出笔和纸，在你的纸上画出N列，一列是“因素”，另外列是选择项。对每个决定因素根据重要性赋予1到10的权重，10是最重要的决定因素，并将数字写到该因素旁边，然后给每个选项赋值（打分），为每一行的评分乘以权重，将结果写在评分结果旁边的括号中，最终每个选项都有一个总得分，依据得分做出自己的选择吧。
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