大部分的管理者，都是老板先发现你能够指挥的动大家，然后他再顺水推舟给你正名，也就是给你个委任状。
如果是空降兵，他也会看你能不能控制局面，不能，很快你也就走了。
说白了，不是说你拿着一张委任状，就真的能当团长，那些兵自己心里有自己的团长，他们是认人不认纸的。
着CEO的面去说自己下属不好，这么做是管理的大忌。
你的下属有一千个问题，那是你回去关起门来骂他们。
但在外面，你们就是一个团队，团队里任何人的错，都是部门经理一个人的错。
你全都得自己扛着，而不是推卸。
至于你心里憋火，你回去可以骂，可以罚，也可以开掉换新人，那是你自己的权限。
但不能让外人看到你推卸责任的一面，否则，任何人听到这句话，都会觉得你这个部门经理本身就不合格。
没有人能够用对自己上司不满的方式干掉上司，这是不可能的。
你要干掉上司，方法很简单，架空他，你把整个部门的事情担起来，让他无事可做。
一旦老板发现你能胜任，他被架空，他很快就会被调离，没哪个老板愿意花冤枉钱。
不要说上司如何如何不好，而是现在的模式如何影响了工作效果，有什么建议可以改进。 不要说有什么问题不能工作，要说有什么办法在目前有问题的情况下开展工作。
你的老板永远只关心一件事，你能不能带着队伍打回猎物来； 你的下属也永远只关心一件事，跟着你有没有肉吃。
要做事，就没法做人，要解决问题，就没空辩论。
Originally posted 2021-09-19 10:58:29.
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