溢价实际上是因为什么产生的？因为人的见的太少产生的。
单位里面，领导总是喜欢安排大家做一些其实不打粮食的事情，就是说和盈利无关。越是非民企，越是普遍。明明不是很重要的事情，还搞的很重要的样子，又是评比，又是排名。然后还要分个优良中差，搞得好像谁比谁高了半级，年底就能多分条带鱼似的。
民企里面也搞这套的。能升管理层的就升个小组长，出门在外见客户，还允许你名片印总监的头衔。不能升管理层的，也给你各种所谓的提升路径。什么高工，资深高工，甚至到后来，都有企业内部的科学家，首席科学家。就跟金融机构里面的首席分析师一个调调。这套东西的目的是什么？
就是增加你的沉没成本预期。
人的决策系统绝大部分情况下，都是受到预期左右的。你要跳槽，又留恋自己在原单位首席的头衔，就会产生一种损失厌恶的情绪。你会觉得好像自己损失了什么似的。这个损失厌恶的预期，会导致新单位给你的加薪，都不香了。因为原单位有很多确定性，你知道工作体验是什么，新单位有很多不确定性，你唯一能确定的是加薪了，但是你不知道去了之后，自己是否还是首席，是否还能得到内部认可的那种“地位感”。这个东西在左右你的决策。原单位并没有多掏钱，人家就玩了一套升职不授权的把戏，就把你的人，给套路住了，这就是对你的预期管理。
打破预期管理最好的方式是什么？
就是经历。我都吃过，我都见过，我没什么不明白的，那当我做出选择时，我就清楚我这一生在干嘛。弱水三千只取一瓢，不是我被这一瓢预期管理了。
而是说，我阅尽繁华，最后，是我自己知道，我为什么要的是这一瓢。
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