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以58同城为例标签推荐与“猜你想找”算法实践

这是一篇不觉明厉的文章（主要是不会代码），但是大家可以阅读参考一下如何设计相似推荐和千人千面的兴趣推荐算法

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Originally posted 2022-02-06 02:27:33.

人最核心的需求还是利己，这是最根深蒂固的。

一个抢红包的活动，转发率比普通的活动要高，有30%。原因就是转发拉人进来后，自己可以获得更多抽奖机会，是利己的。

支付宝为了干微信，在商家支付的时候，给顾客和商家双向补贴。所以当我去付款时，商家会说可以用微信或支付宝，但用支付宝有红包。我一听有红包，自然就选择支付宝，毕竟选哪个对我来说无所谓。商家之所以愿意这么做，是因为用支付宝，他自己也能获得红包，也是利己的。

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Originally posted 2022-02-04 14:54:22.

增长是有主线的，但具体方法可以不断去探索，只要是能带来增长的方法，都是好方法

一个喜马拉雅的案例，有很多人把他们的付费内容扒下来，免费在自己的公众号等渠道上发布，为了获得人气。喜马拉雅的BD团队，就去找这样扒他们内容的人，跟他们谈分成。让他们不要扒了，而是成为他们的渠道，去卖课拿分成。一直积累下来，收获了很多这样的人或团队，变成他们的分销渠道。也是拉新手段的一种。

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Originally posted 2022-02-04 14:51:13.

今日头条出现了，局势变了。

从某个角度说就是一个清晰的商业模型：渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。

信息流广告和推荐算法是头条的杀手锏，靠着这个模型，在几年内几何倍数增长，DAU破亿。

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Originally posted 2022-02-04 14:41:48.

趣头条早期的千万流量如何达成的？

用户增长关键就是投放和换量，裂变绝对是锦上添花。

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Originally posted 2022-02-04 14:36:04.

会员运营体系

会员在零售领域的应用本质，倾向于是「价量之约」，商家付出「权益、优惠等」，消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比，就是更小的商家付出换取更大的消费者承诺~等级体系之所以效果有限是因为用户的感知上偏弱，形不成价量约定，对消费者消费决策的左右微弱，导致了投产比不高。而付费会员因为有付费环节，沉没成本解决了这个问题，剩下只需要设计好权益优惠，根据业态的消费频次等，平衡好整体权益感大于付费成本，就可以运转了。

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Originally posted 2022-02-04 14:12:51.