职业生涯一般3年是一个坎，到了3年，如果还没有显著的晋升，只有三种可能性—— 1，公司业务发展不行，因此3年来公司业务没有明显扩大。最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力，这和很多人想...

不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记

立场只是工具，背后全是利益。一个人整天张口闭口立场，如果他背后既没有既得利益需要守，又没有确定利益需要夺，那他图个啥呢？#读书笔记

一事不二奖，一事不二罚。鼓励老员工，但是不奖励老员工。老员工，不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖，而不是为年限而发奖。奖金，只能来自于业绩，而不是服务年限。奖...

第一位是带资入场的。 你带资入场，意味着你实际上是自己给自己发工资的，而且顺带着，你还发了别人的工资。 第二位是带背景（信息差）入场的。 凭什么让你挣到钱？凭的就是信息不对称。 第三位...

让人听话，听话的有好果子吃，不听话的，会被一个个取代。

第一种叫施恩不可信。 张都监对武松，又是嘘寒问暖，又是做衣服，又是要把丫鬟许配给他，感动得武松都不知道自己姓什么了。人家到底为啥对他好？就是为了利用他，害死他。经过鸳鸯楼，武松才真...

你要算计的不是一时，是一世。 得罪人的事情为什么要做？不好的印象为什么要留给别人？只要还企图在行业里混下去，就要经营自己，包括自己的形象。 那么总有一些恶心的差事谁去做呢？不可能都做...

要行使权力，一定要有个由头。学会这一点，即便你没有头衔，都可以调动公司资源。学不会这一点，即便你有头衔，一样有可能被人家当作橡皮图章使。因为公司的目的是赚钱，有利于赚钱的事情大家不...

不给钱的才叫PUA，给足钱的那叫你情我愿。劳方和资方就是这么一种关系。钱没给够那大家讨论劳动法，钱给足了，请不要把我当人。#读书笔记