排序
学和得到,一个在天上一个在手里
你要弄清楚,5年内要得到些什么,3年内要得到些什么,1年内要得到些什么。你看我的措辞,我用的是得到,而不是学。因为后者很虚无缥缈,很不靠谱。 菩提祖师:我教你求仙问卜,趋吉避凶之术,好...
再好的沟通也要看你领导层的领会精神,你觉得你担当,但是很多时候搞不好就是等你出错,故意踩进去,那就是自己送人头。
越是形成了稳定的利益集团,利益分层的时候,就看谁不出错,熬下去才能分配出错的人空出来的利益,想要在有限的蛋糕里获得更多,一定是减少分蛋糕的人数。
再好的沟通也要看你领导层的领会精神,你觉得你担当,但是很多时候搞不好就是等你出错,故意踩进去,那就是自己送人头。越是形成了稳定的利益集团,利益分层的时候,就看谁不出错,熬下去才能分...
华为前HR江华谈到选人的标准,说了八个字:「一贫如洗,胸怀大志。」 出身寒门的弟子,来华为通过知识变现,吃得了苦,扛得住事,在这里容易展现才能。华为给予的,可能是一份不会被拒绝的收入,比如同龄人两倍以上的工资,如果是特殊的任务,「一百万够不够?不够可以两百万,一千万。只要能把活干下来,钱就是你的。」#读书笔记#
华为前HR江华谈到选人的标准,说了八个字:「一贫如洗,胸怀大志。」出身寒门的弟子,来华为通过知识变现,吃得了苦,扛得住事,在这里容易展现才能。华为给予的,可能是一份不会被拒绝的收入,...
腾讯喜欢招「好学生」,好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人,不喜欢经验主义,因为互联网不可能遇到相似的命题,必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反的,喜欢有经验的,怕踩坑。#读书笔记#
腾讯喜欢招「好学生」,好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人,不喜欢经验主义,因为互联网不可能遇到相似的命题,必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反...
拆解是大厂的一项重要技能,由上级争取回一个项目,拆解成四五件事,每个人领到的都不同。首先是拉通,又称为从0到1,是最重要的工作,意味着一件事要从无到有,把各人独自防守的资源壁垒打破,成为一条生产链条。
大厂的语言:各个部门一起谈事,叫「勾兑」,和上级说说手头进展,是「同步」,还不能和「对齐」用混,后者是针对跨部门而言,像「汇报」这样过于国企的口吻,
「好学生喜欢做难题」,但在某些位置,可能就是没难题可做。 长期在螺丝钉的岗位工作,慢慢只能做1.0的事情,虽然有做2.0的能力。「企业存在的终极意义是为了实现人的意义,但在大厂有一部分人是被浪费的,因为人才太多。」#读书笔记#
「好学生喜欢做难题」,但在某些位置,可能就是没难题可做。 长期在螺丝钉的岗位工作,慢慢只能做1.0的事情,虽然有做2.0的能力。「企业存在的终极意义是为了实现人的意义,但在大厂有一部分人...
在HR眼中,大厂的运转像是画同心圆,越处于外围,离心力会越大,自然会被淘汰,必须要不断往里走。关于女性怀孕时工作上的困难,「工作强度太大这种话,非常少,因为本身这个可能说了也没有用。」职场女性成熟的标志是,不会把个人在生活中遇到的困难做过多表达,而企业能够做到的,只能是一种基于伦理的相对公平。#读书笔记#
在HR眼中,大厂的运转像是画同心圆,越处于外围,离心力会越大,自然会被淘汰,必须要不断往里走。关于女性怀孕时工作上的困难,「工作强度太大这种话,非常少,因为本身这个可能说了也没有用。...