你要弄清楚，5年内要得到些什么，3年内要得到些什么，1年内要得到些什么。你看我的措辞，我用的是得到，而不是学。因为后者很虚无缥缈，很不靠谱。 菩提祖师：我教你求仙问卜，趋吉避凶之术，好...

再好的沟通也要看你领导层的领会精神，你觉得你担当，但是很多时候搞不好就是等你出错，故意踩进去，那就是自己送人头。越是形成了稳定的利益集团，利益分层的时候，就看谁不出错，熬下去才能分...

我们把责任推给了谁，同时就把自己的权力给了谁。

华为前HR江华谈到选人的标准，说了八个字：「一贫如洗，胸怀大志。」出身寒门的弟子，来华为通过知识变现，吃得了苦，扛得住事，在这里容易展现才能。华为给予的，可能是一份不会被拒绝的收入，...

腾讯喜欢招「好学生」，好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人，不喜欢经验主义，因为互联网不可能遇到相似的命题，必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反...

大厂的语言：各个部门一起谈事，叫「勾兑」，和上级说说手头进展，是「同步」，还不能和「对齐」用混，后者是针对跨部门而言，像「汇报」这样过于国企的口吻，

「好学生喜欢做难题」，但在某些位置，可能就是没难题可做。 长期在螺丝钉的岗位工作，慢慢只能做1.0的事情，虽然有做2.0的能力。「企业存在的终极意义是为了实现人的意义，但在大厂有一部分人...

在HR眼中，大厂的运转像是画同心圆，越处于外围，离心力会越大，自然会被淘汰，必须要不断往里走。关于女性怀孕时工作上的困难，「工作强度太大这种话，非常少，因为本身这个可能说了也没有用。...

对于企业来说，逐渐去掉30岁往上的高薪的人，是业务稳定以后最重要的事。 降本，增效，这才是企业年轻化的真实含义。

有一个计算公式是，年龄除以成绩，值越低则潜力越低。