没落的瑞声科技与苹果对供应链的管理
深度绑定了苹果，自己业务拓展也没啥积极性全面落后其他企业，然后被苹果压的一点话语权都没有，利润也不断减少，享受了躺赢，但是被温水煮青蛙了。
苹果怎么管理供应商的？任何一个部件都基本有三四家供应商，甚至同时还会扶植一家新的来做制衡，除此之外还会把库存压力转移给供应商，苹果自己不承担库存压力，但是上有零件供应就需要备货，比如绑定太深的瑞声科技，库存周转达到了131天，超过厂商普遍的60天的2倍。
深度绑定了苹果，自己业务拓展也没啥积极性全面落后其他企业，然后被苹果压的一点话语权都没有，利润也不断减少，享受了躺赢，但是被温水煮青蛙了。
苹果怎么管理供应商的？任何一个部件都基本有三四家供应商，甚至同时还会扶植一家新的来做制衡，除此之外还会把库存压力转移给供应商，苹果自己不承担库存压力，但是上有零件供应就需要备货，比如绑定太深的瑞声科技，库存周转达到了131天，超过厂商普遍的60天的2倍。