好像突然之间就开始集体唱衰中台了，其实本质上还是团队定位没做好，沟通没做好，无法有效用力，部分人将改变视作为机会，毕竟混乱是阶梯，如果能排除潜在的问题，中台是很好的架构。
中台定位于业务支撑系统，需求明确，即使反馈给出支撑，自然就能快速调动集团合力开启各种项目，没有一个中台，每个项目都需要重新拉团队扩招磨合，成本是很大的，系统级的资源需要一个接近AI这样的人管理才能充分发挥业务支撑价值，有私心是做不好的。
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