用钓鱼来说，市场是负责打窝子的，诱惑鱼的，销售是负责具体那个钓的动作，而研发，则是负责制造钓鱼的渔具。好比一个酒吧为啥要请辣妹烘场子？这就叫打窝子，凯子们都没聚拢过来，你的酒托怎么钓凯子？
那么战略规划部门或者战略研究院的工作，主要是配合市场打窝子。
打窝子也分高端打，低端打。
低端打就是你看到产品部门的各种产品发布会，推介会，展销会。
那么如果是要针对领导呢？如果是要针对超级大的那种潜在客户呢？你是不是需要一个看起来不像市场人员的市场人员？这就是高端打窝子。
作为大企业，你得自己养一批所谓的专家，以一种看似中立的姿态，看似专业的形象，到处讲自己的观点，实则夹带私货，对市场做出有利于本集团的诱导型工作。
大集团的老板，想要说服一个领导，他需要一些专家的意见作为佐证，那么高端打窝子就得上了，这个专家，其实是本集团自己养着的。
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