首先，知道自己要干嘛，也知道干成一件事业，需要经过哪些环节，这些环节上哪些人能够帮到自己。
其次，理清楚谁是你的背景资源，谁是你的渠道资源，谁是你的办事资源，各司其职，人尽其用。
站台背书的有，渠道资源有，还得有人把细节落地呀，否则都是空中楼阁，怎么执行呢？强大的执行团队，谁擅长什么，谁负责什么，合适的人放在合适的岗位上，而且奖惩是能够激励人的，谁负责什么，边界是什么，向谁汇报，做到什么样的业绩指标，自己的提成比例都是事先讲清楚的。
你自己得有利用价值，有执行能力，给你资源能利用起来做成事，不能等着贵人来给你施舍。
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