改变问题陈述的背景:重组条件,解构命题,解构资源

斯坦福有一个经典实验:五美元实验
不同的创业小组被分到一个相同的作业:用五美元在两个小时之内挣到最多的钱,然后每个小组都要在课堂上做一个三分钟的演讲。
普通人的思维可能就是用这五美元去买东西,再卖出。

得了第二名的那个小组却意识到那五美元看似是资源,其实是局限。 因此,他们直接解构了这道题目,把问题变成如何在一无所有的情况下,在两个小时之内挣到更多的钱。 于是他们去网红餐厅当黄牛卖位置,最后挣了几百美元。

第一名的小组,他们不仅知道要重新去定义问题,还知道要重新定义资源。 他们发现在这道题里,最值钱的东西,其实是在斯坦福课堂上宣讲的三分钟。 于是,他们就去找那些想要招募斯坦福学生的公司,就把三分钟的展示机会,以25000美元的价格卖给了一家大公司。他们毫无疑问成了第一名。

生活中任何问题都可以把它当成一道应用题,读题,想好如何重新组合条件,解构命题、解构资源。当推翻所有案件,能够把每一道题都变成一张白纸的时候,就不会再被任何东西局限。 万物不为我所有,但皆为我所用。

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