第一条规则：欣然接受混乱，接受不确定性的存在。
第二条规则：聘用合时的人才，而不是合适的人才。（理想情况是聘请不但能在当前阶段出色完成工作，而且这种出色表现能延续到下一阶段的高管。但这种“延续”应该是次要考虑，主要考虑是当前价值，等公司临近下一阶段时，再考虑是沿用某个高管还是换人）
第三条规则：容忍“糟糕”的管理，快速推出产品和活动。
第四条规则：即使产品让你尴尬也要推出
第五条规则：让有效的增长行为放大
第六条规则：做规模扩张的工作
第七条规则：为了增长，可以忽略客户
第八条规则：筹集超额资金
第九条规则：让企业文化与时俱进
必须勇敢追随即将到来的新未来，让自己成为不可或缺的一部分。不要只是坐在那里等待转折点发生，要找到自己可以扮演的独特角色，加速它的到来。
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THE END
