管理的阅读笔记(2020)

你告诉老板如何把公司做的很长远,他告诉老板,可以把这家公司未来100年的利润都透支,然后卖掉。

你觉得老板听谁的?

很显然,卖了股权,他可以再开一家,这是站在老板的角度看公司

站在员工的角度也是一样的,他来公司只是打工的,他关心的是自己得到了什么。

公司就算发展的再好,不给他股权,不给他加薪,等他老了把他一脚踢开,那这种好与他有什么关系?

公司就算再不好,只要他能够拿到自己短期的利益,比如暂时性的漂亮的履历,比如丰厚的奖金,那他可以去下一家,在这里的阶段性目的,他已经达到了。

想明白双方的诉求,你再回头看管理,你想一想,究竟什么是管理

作为管理层,要让两头都满意,如果只顾着上面满意,下面兄弟跑光了,他没了队伍,哪还有权力?如果只顾着下面满意,上面找人取代他,位置都坐不稳,哪来的权力?

所以,欺上瞒下是必然的,这符合他的利益,也是他唯一能做的。

对于一个管理者来说,最重要的并不是做事,而是把自己管的人数扩大,俗称揽权,这才是他的第一要务。

让一个管理300人团队的头多管7个人,这不难,让一个管7个人的头,去管300个人,怎么管?

这就是为什么我说,所有管理者的最终目标都是如何把自己手下的人做的越多越好,而不见得是奔着做事去的。

人越多,自己在公司的地位就越稳固,至于做不做事,那是下面人的事。

管理无非下面几条路。

第一、画饼。

向老板画饼,这样才能申请更多的名额,招更多的手下。

向手下画饼,这样才能用有限的资源去尽量鼓动下面人多干事。

第二、制造不平衡。

不患寡而患不均我们都学过,但是在职场里,是要反其道而行之的。

职场里,你要制造的就是不均。

Originally posted 2022-06-30 08:33:24.

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