只有不做事，才能不做错，只有不做错，才能赚快钱。
设计师就是售前，负责忽悠客户，拉客户入局。项目经理就是售后，售后的责任就是抵赖，推诿，扯皮，能拖一个算一个。
那么老板是什么？就是裁判。
如果设计师引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满；如果项目经理引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满。
他们像什么？就像每次事故中的临时工，无论什么问题，最后肯定是那俩临时工的问题。
事儿，都是你干，锅都是你背，钱不归你赚。明白了么？就这回事。
你注意，老板千万不能做事，做事就完蛋了，你真要是和自己的设计师，项目经理一条战线，那你是玩不大的。
这是很多小老板犯的错误，他们大包大揽，把责任揽在自己身上，始终想不明白为什么自己的公司只能三五个人。
原因很简单，因为你做事，你就会出错，你出错，你就没法滚雪球了。
你可以不给设计师底薪，不给项目经理底薪，设计师没有底薪，就只能去忽悠客户入局，项目经理没有底薪就只能想办法从客户身上榨取。
如果他们能够一个装好人一个装坏人，一会儿威胁撂挑子，一会儿哭着装可怜，理论上讲，是可以忽悠绝大部分客户的，因为大部分客户都是善良的，也是怕麻烦的。
如果有少数客户较真，那很简单，杀掉这个设计师，或者杀掉这个项目经理。损失是有限的，人可以再招嘛，或者东区的设计师，混不下去了，派去西区好了。
理解了吧，就这么玩，是可以玩得转的。而老板不仅能涨身家，还能涨人品值。
因为他一直是在做好人呀，他是跟客户一边的呀。谁砸了他的人格，他就砸谁的饭碗呀，他每天把这句话挂在嘴边上，试问作为客户，你感动吗？你一定是感动的。
盈利模式是什么呢？就是SI，集成商。只要把客户忽悠到了，你就可以挟订单以令供应商，你就可以压供应商的价格，迫使他们提供低质量的商品。然后你自己赚取差价。
客户有不满，全靠项目经理忽悠，新客户的发展，全靠设计师忽悠。钓鱼销售，扯皮执行，能忽悠一个是一个，能骗得一双是一双。
这样的公司，还企图上市，还和上市公司谈收购，准备借壳，还准备做行业定义者。
有点意思对吧？
投资是很谨慎的事情，你消费能消费多少？顶多被人家骗点小钱，但是作为投资人，你稍有不慎，就入坑了。投资人本来就该下功夫，你不下功夫你倾家荡产都活该。
Originally posted 2021-10-09 06:47:28.
