大厂的语言：各个部门一起谈事，叫「勾兑」，和上级说说手头进展，是「同步」，还不能和「对齐」用混，后者是针对跨部门而言，像「汇报」这样过于国企的口吻，

「好学生喜欢做难题」，但在某些位置，可能就是没难题可做。 长期在螺丝钉的岗位工作，慢慢只能做1.0的事情，虽然有做2.0的能力。「企业存在的终极意义是为了实现人的意义，但在大厂有一部分人...

在HR眼中，大厂的运转像是画同心圆，越处于外围，离心力会越大，自然会被淘汰，必须要不断往里走。关于女性怀孕时工作上的困难，「工作强度太大这种话，非常少，因为本身这个可能说了也没有用。...

对于企业来说，逐渐去掉30岁往上的高薪的人，是业务稳定以后最重要的事。 降本，增效，这才是企业年轻化的真实含义。

有一个计算公式是，年龄除以成绩，值越低则潜力越低。

互联网（可能不仅仅是互联网）大厂小厂的共性： 项目不在，人就得走。

好的文档可以为整个团队省去很多时间：如果招了新人，他们可以从读文档中去学很多东西，而不用专门安排其他人面对面地辅导。

甲方没有哪个领导一定能拍胸脯成你的事儿，但每个小弟，都有能力坏你的事儿。

有的人是带着脑子工作，他会考虑公司近期要做什么，做什么最有希望立功，做什么对市场最重要，也要看现在的人能做什么，以及未来那件事，需要积累点什么。 奔着结果去行动，事半功倍。

对方是人，是人早晚会受不了，等人家按耐不住乱决策的时候，就会出错。 熬到他们出错，熬到一个个都烦了，腻了，受不了了，不想玩了，自然就剩你了。 你不必欣喜，这原本就是你应得的