大部分的管理者，都是老板先发现你能够指挥的动大家，然后他再顺水推舟给你正名，也就是给你个委任状。 如果是空降兵，他也会看你能不能控制局面，不能，很快你也就走了。 说白了，不是说你拿着...

我们应该想，当下的工作我们是否都已经以 deep in the universe 的程度思考过，都以摧古拉朽的方式在执行，都以不妥协的方式在验收。

生活中有很多事儿，个个都比心情重要。

很多事其实只需要两点。1、别人是否肯给你机会。2、你是否特灵光，学习速度特别快。

平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。...

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？ 通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。需要创造力...

三分钟时间，从你现在的经历开始，然后按时间线向后倒推，在每一段经历中提炼一个亮点。

1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？5...

切勿随意扼杀新的产品或构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在四周竖起围墙，那你得到的只能是羊；为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻；切勿随便扼杀任何新的构想。如果你不犯错，只能说明你什...

经理人发现你做对了一件事情，他会非常详细的告诉你，对在什么地方，什么步骤。并和你说他因为你感到多么高兴，更重要的是，他会停顿几秒钟让你好好感受一下。然后鼓励你，保持好势头，甚至再多...