经理人发现你做对了一件事情，他会非常详细的告诉你，对在什么地方，什么步骤。并和你说他因为你感到多么高兴，更重要的是，他会停顿几秒钟让你好好感受一下。然后鼓励你，保持好势头，甚至再多...

职场如战场，你在一个地方打了败仗，换一个战场，不一定可以打胜仗。关键在于你要知道为什么打了败仗，如何让自己强大起来，所以要给自己准备好更多，更强的武器，才有可能打胜仗。

很少有人带着目标来工作。比如自己两年内要做到组长，四年内要做到部门经理。做不到怎么办？ 是直接发动技术政变把上司干掉提前上台，还是跳槽？ 就算你要发动政变，你也得有计划。 比如拉拢重...

练摊，要去熟人堆里当街叫卖，感觉尤佳。商人是不能要脸的，你一定要习惯于把脸当抹布，随时可以擦地板。干大事的人，从来不要脸。 不要脸才能被人看到，被人看到才有机会。

跟领导谈话，处处围绕他能得到什么，同时要能够让大家都得到什么。这叫做表达，否则，仅仅是抱怨，诉苦，胡扯，或者献媚。#读书笔记#

你要弄清楚，5年内要得到些什么，3年内要得到些什么，1年内要得到些什么。你看我的措辞，我用的是得到，而不是学。因为后者很虚无缥缈，很不靠谱。 菩提祖师：我教你求仙问卜，趋吉避凶之术，好...

再好的沟通也要看你领导层的领会精神，你觉得你担当，但是很多时候搞不好就是等你出错，故意踩进去，那就是自己送人头。越是形成了稳定的利益集团，利益分层的时候，就看谁不出错，熬下去才能分...

我们把责任推给了谁，同时就把自己的权力给了谁。

华为前HR江华谈到选人的标准，说了八个字：「一贫如洗，胸怀大志。」出身寒门的弟子，来华为通过知识变现，吃得了苦，扛得住事，在这里容易展现才能。华为给予的，可能是一份不会被拒绝的收入，...

腾讯喜欢招「好学生」，好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人，不喜欢经验主义，因为互联网不可能遇到相似的命题，必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反...