公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。...

在上司眼里，如果你连酒都不肯喝，那又怎么说服你加班，又怎么说服你出差，甚至说服你和他一起做一些，违规的事情呢？ 换句话说，这是一种彼此的试探，大家都想知道，对方的态度，对方的底线，...

什么情况下激励不发挥作用？第一，工作超量所造成的疲惫。 当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他...

说一个自动保存的技巧吧（不确定是不是真的实现了自动保存）因为我习惯了自己点一下保存。首先下载个药丸网盘，office软件同步和网盘登录绑定，电脑页面文件存储直接选择药丸网盘，也就是说实质...

什么情况下激励不发挥作用？第一，工作超量所造成的疲惫。 当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他...

职业生涯一般3年是一个坎，到了3年，如果还没有显著的晋升，只有三种可能性—— 1，公司业务发展不行，因此3年来公司业务没有明显扩大。最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力，这和很多人想...

不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记

立场只是工具，背后全是利益。一个人整天张口闭口立场，如果他背后既没有既得利益需要守，又没有确定利益需要夺，那他图个啥呢？#读书笔记

一事不二奖，一事不二罚。鼓励老员工，但是不奖励老员工。老员工，不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖，而不是为年限而发奖。奖金，只能来自于业绩，而不是服务年限。奖...

第一位是带资入场的。 你带资入场，意味着你实际上是自己给自己发工资的，而且顺带着，你还发了别人的工资。 第二位是带背景（信息差）入场的。 凭什么让你挣到钱？凭的就是信息不对称。 第三位...