排序
职场如战场，你在一个地方打了败仗，换一个战场，不一定可以打胜仗。关键在于你要知道为什么打了败仗，如何让自己强大起来，所以要给自己准备好更多，更强的武器，才有可能打胜仗。
职场如战场，你在一个地方打了败仗，换一个战场，不一定可以打胜仗。关键在于你要知道为什么打了败仗，如何让自己强大起来，所以要给自己准备好更多，更强的武器，才有可能打胜仗。
很少有人带着目标来工作。
很少有人带着目标来工作。比如自己两年内要做到组长，四年内要做到部门经理。做不到怎么办？ 是直接发动技术政变把上司干掉提前上台，还是跳槽？ 就算你要发动政变，你也得有计划。 比如拉拢重...
不要脸才能被人看到，被人看到才有机会。
练摊，要去熟人堆里当街叫卖，感觉尤佳。商人是不能要脸的，你一定要习惯于把脸当抹布，随时可以擦地板。干大事的人，从来不要脸。 不要脸才能被人看到，被人看到才有机会。
跟领导谈话，处处围绕他能得到什么，同时要能够让大家都得到什么。 这叫做表达，否则，仅仅是抱怨，诉苦，胡扯，或者献媚。#读书笔记#
跟领导谈话，处处围绕他能得到什么，同时要能够让大家都得到什么。这叫做表达，否则，仅仅是抱怨，诉苦，胡扯，或者献媚。#读书笔记#
学和得到，一个在天上一个在手里
你要弄清楚，5年内要得到些什么，3年内要得到些什么，1年内要得到些什么。你看我的措辞，我用的是得到，而不是学。因为后者很虚无缥缈，很不靠谱。 菩提祖师：我教你求仙问卜，趋吉避凶之术，好...
再好的沟通也要看你领导层的领会精神，你觉得你担当，但是很多时候搞不好就是等你出错，故意踩进去，那就是自己送人头。
越是形成了稳定的利益集团，利益分层的时候，就看谁不出错，熬下去才能分配出错的人空出来的利益，想要在有限的蛋糕里获得更多，一定是减少分蛋糕的人数。
再好的沟通也要看你领导层的领会精神，你觉得你担当，但是很多时候搞不好就是等你出错，故意踩进去，那就是自己送人头。越是形成了稳定的利益集团，利益分层的时候，就看谁不出错，熬下去才能分...
华为前HR江华谈到选人的标准，说了八个字：「一贫如洗，胸怀大志。」 出身寒门的弟子，来华为通过知识变现，吃得了苦，扛得住事，在这里容易展现才能。华为给予的，可能是一份不会被拒绝的收入，比如同龄人两倍以上的工资，如果是特殊的任务，「一百万够不够？不够可以两百万，一千万。只要能把活干下来，钱就是你的。」#读书笔记#
华为前HR江华谈到选人的标准，说了八个字：「一贫如洗，胸怀大志。」出身寒门的弟子，来华为通过知识变现，吃得了苦，扛得住事，在这里容易展现才能。华为给予的，可能是一份不会被拒绝的收入，...
腾讯喜欢招「好学生」，好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人，不喜欢经验主义，因为互联网不可能遇到相似的命题，必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反的，喜欢有经验的，怕踩坑。#读书笔记#
腾讯喜欢招「好学生」，好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人，不喜欢经验主义，因为互联网不可能遇到相似的命题，必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反...
拆解是大厂的一项重要技能，由上级争取回一个项目，拆解成四五件事，每个人领到的都不同。首先是拉通，又称为从0到1，是最重要的工作，意味着一件事要从无到有，把各人独自防守的资源壁垒打破，成为一条生产链条。
大厂的语言：各个部门一起谈事，叫「勾兑」，和上级说说手头进展，是「同步」，还不能和「对齐」用混，后者是针对跨部门而言，像「汇报」这样过于国企的口吻，
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