管理

开启副业的第一步

资源整合 第一步是列出你所拥有或者你可以利用的资源清单,包括资金、团队、场地、渠道、客户、智慧、专业、人脉等。 第二步,你需要对这些资源进行分析,那些是用得上的资源,那些是重要的资源...
9月26日 21:55
1930

信任是未来最大的价值

当拷贝文件非常丰富时,它们就变得毫无价值。 当副本非常丰富时,不能复制的东西就变得稀缺和珍贵。 当副本是免费的时时候,您需要出售无法复制的东西。 什么不能复制? 有许多品质无法复制。考...
9月26日 09:41
2500

管理上一般两种做法,管过程或者管结果。

对于需要发挥个体,团队创造力的,一定是管结果而不太干涉过程,要求输出做的经验分享即可,以结果为导向。 对于标准化流程化的,需要强行动执行的,一般是管过程为主,要求每一步按照标准来做...
9月26日 03:39
1120

如何做校园渠道(1)

忘记从哪里摘录复制的: 校园渠道目的的分类 1、APP推广:如酷划锁屏,茄子快传,畅无线等 2、品牌推广:如金山WPS,腾讯微博,新浪微博 3、销售:如乐蜂网主要销售化妆品,由米主要销售文化衫 ...
9月24日 14:44
2240

都说公司的竞争是人才的竞争,其实不然,公司的核心竞争是人才ROI的水平。

人力资源是不是成本?核心关键不是看成本,是看回报和产出,看roi。 比如有些岗位可以砍掉换成广告费尝试一些渠道,比如有些就是人的产能更高。 头条的人力: 我们认为重点要把激励放到提高年终...
9月23日 02:06
810

做人就不要做事,做事就不要做人。

这话的意思是告诉管理层,你的任务就是追求KPI,你的下属就是追求业绩,没有业绩,一切免谈。 你不要来我这里做人,做个老好人,就失去我雇你的意义了。 换句说,一定要保持你的团队的竞争力,...
9月20日 07:08
890

管理的阅读笔记(2020)

你告诉老板如何把公司做的很长远,他告诉老板,可以把这家公司未来100年的利润都透支,然后卖掉。 你觉得老板听谁的? 很显然,卖了股权,他可以再开一家,这是站在老板的角度看公司。 站在员工...
9月18日 18:26
1260

运营协作的基础是建立共识

最重要的是沟通交流的共识,缺乏共识很容易导致运营事故,比如说利润率的理解,如果你的理解是销售价减去成本价然后除以销售价是利润率,财务的理解是销售价减去成本价再除以成本价才是利润率~...
9月16日 05:33
1750

客服需求人数预判

客服人数计算=(店铺目标销售额/客单价)×客服询单占比/客服平均转化率/全天最大接待人数。 例如我的店铺双十一目标是200万,我的客单价是200元,客服的销售占比为30%(静默下单为70%),客服...
9月14日 22:43
1490

具体办事的人要能拿到钱,他才会办事

要驱使别人就要尊重人性,尊重利益。 尊重的是别人的人性,尊重的是别人的利益。这样你才能驱使别人。 一个生态要好,需要三个条件。 老板很有背景,老板的作用不是干活,是能够平事儿。执行团...
9月12日 19:15
1020