管理

我们要的是解决问题,不是掩盖问题。我们要的是提高成功率,不是大家感动的抱头哭在一起。
找理由没有用的,出现问题不能盯着追责,先解决问题,再出方案避免再次发生,最后才是追责。

我们要的是解决问题,不是掩盖问题。我们要的是提高成功率,不是大家感动的抱头哭在一起。 读书笔记 找理由没有用的,出现问题不能盯着追责,先解决问题,再出方案避免再次发生,最后才是追责。
10月10日 16:17
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预期管理就是时时刻刻站在别人的预期角度思考别人的行为,就是真的做到换位思考。

1、你想清楚你要什么。2、你想清楚他要什么。3、你想清楚你能够通过他要什么,从而得到你要的。
10月10日 10:08
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人换来换去本质上没多大区别,更应明确战略,让团队团结,把战略执行下去。

人换来换去本质上没多大区别,更应明确战略,让团队团结,把战略执行下去。
10月8日 09:04
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能够挣着钱的,都是解决问题的人

管理是指手下每个人都是烂人,每件事都是烂事,你就是在一堆烂人烂事里面寻找做事的机会。 资质低的马,要生活的鞭子抽到自己身上,才能明白的事儿;资质高的马,鞭子抽在别的马身上,它已经看...
10月8日 07:10
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别人对你的态度不取决于你对别人的态度,而取决于你的不可替代性。

别人对你的态度不取决于你对别人的态度,而取决于你的不可替代性。 别人对你的态度是你的重要性决定的,并非你本人做对了什么或者做错了什么。
10月5日 19:44
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无顶层设计,不开店。

有了项目或者产品打磨好之后,就应该想一想要开一个什么样的店。不要把顶层设计想得很复杂,忘掉我之前说的8件事情,先考虑一件事情即可:我的产品要卖给谁,解决他们的什么痛点。只要把这个问...
10月4日 06:48
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担当太少就会导致你自身的利用价值在下降,而只有不断地抬升自己的利用价值,你才能越走越好。

一个下属陪局长参与重要的对外场合,忽然局长放了一个屁,大家都很尴尬,局长意味深长的看了看这个下属,这小伙急赤白脸的跳出来辩白,不是我放的,然后回过头去瞪着局长。 你觉得他有没有问题...
10月4日 00:45
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想一想,如果一个人,在公司里的作用可有可无,谁做都是做,你拿的钱少还罢了,你要是拿着天价的薪水,你安稳么?
想一想,这种人的处境安稳么?

想一想,如果一个人,在公司里的作用可有可无,谁做都是做,你拿的钱少还罢了,你要是拿着天价的薪水,你安稳么? 想一想,这种人的处境安稳么?
10月1日 17:40
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底线是一条界限,你不靠近它,你感受不到它的存在。你感受不到它的存在,不等于它不存在。

底线是一条界限,你不靠近它,你感受不到它的存在。你感受不到它的存在,不等于它不存在。
10月1日 11:39
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我中国的文化精髓:过河的卒子,有进无退,没有退出机制,因为没有办法结束游戏。

你有办法退出么?你想不死你想暂停能行么?当然不可能。
9月27日 16:09
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