事前要分析信息，收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。 你真正要复盘的是什么？是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响，数据。 你要拿大数据说话，做这个可能提...

你抱怨的那一堆一堆的问题，恰恰是机遇本身。 如果你想要暴富，你一定是待在各种问题中间，充满了危险，各种不公平，这些起什么作用？ 起淘汰你对手的作用。

脑子里想的并不是自己有什么，自己要什么，自己要放弃什么，而是老想这家公司有什么问题。 公司是老板的，又不是你的，你替他操心，他也不会感激你。 老板看待新员工，尤其是应届生，就像你看待...

当所有人都开始践行有话直说，都认为有话直说不需要被压制，只是陈述当下的事实时，效率可以有很大幅度的提高。这样的价值观能带来正向的价值，但同时也会有反向的成本，玻璃心会很难生存。他们...

第一，给钱就干；第二，不给钱不干；第三，什么时候给钱、什么时候干！#读书笔记#

执行有问题，不能向下要结果。 沟通有问题，不能向上及时反馈。 态度有问题，喜新厌旧来的太快。 协作有问题，总是公开反对，学不会公开赞同私下反对。

20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。30岁你要让自己可以走得远，建立一个核心支撑体系能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合你可以信任的朋...

当权力召唤你时，过分的谦虚会使你后悔。谦虚使人落后，骄傲使人进步。#读书笔记#

第一，他会持续压制你的正确性，第二，你会慢慢稀释掉自己的专业能力，第三，你需要付出巨大的情绪劳动。#读书笔记#

这就是对领导者的 第一，你能带领大家打胜仗。第二，你能让每个人都能充分地发挥。第三，你能培养新的领导者。 这就是对领导者的三个要求。#读书笔记# 三个要求。#读书笔记#