要让一个人敬，怕，才能用。 顾及别人的利益，抓住别人的辫子，让人家又敬又怕，你顾及人家的利益，人家才能敬你；你抓住人家的辫子，人家才会怕你。 他对你又敬又怕，他才会忠于职事，才会老老...

有一种领导是员工的服务员 有一部分领导确实需要是这样的，这也是有些领导期望员工做到的，你要追着我要支撑支持资源。 员工是执行，领导往往有了方案是为员工解决执行时遇到的阻碍提供资源帮助...

面试被问到你接手这份工作后，会如何开展 一般来说是有线性路径的，先熟悉业务，再找核心问题，制定阶段目标解决工作问题。 看大佬的回答

人最核心的需求还是利己，这是最根深蒂固的。 一个抢红包的活动，转发率比普通的活动要高，有30%。原因就是转发拉人进来后，自己可以获得更多抽奖机会，是利己的。 支付宝为了干微信，在商家支...

去创业公司可能经历那些坑？ 不要认为你去了创业公司，就是创业者。只要你不是老板，你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌，只能拿梦想和空间来忽悠你，想清楚再选择，很容易经历不好的事，...

会员运营体系 会员在零售领域的应用本质，倾向于是「价量之约」，商家付出「权益、优惠等」，消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比，就是更小的商家付出换取更大...

对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？ 小公司的问题是什么呢？因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源，所以可以发挥的空间就小，很多事是施展不开的，而且会影响到见识。举个例子...

如何做好向上管理 主动同步重点工作信息和进展 凡事有交代，件件有着落，事事有回音让上级做选择题主动展示你傻＊和牛＊的地方 阅读原文

原文在聊团队管理的时候，他对团队很好，用我的话说就是情感管理，当然他是真情实感、真心实意。在逢年过节的时候，他会自己花钱给员工买礼物。比如中秋节会送每人一盒月饼，大概400元/盒，是比...

为什么那些会画PPT的团队能够拿到融资，难道资方都傻的么？不知道他们在骗你？ 资方不傻，资方很清楚，一个团队能晃点自己，就能晃点别的投资人，他们就不容易遇到财务危机，就有可能在市场里存...