1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？5...

切勿随意扼杀新的产品或构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在四周竖起围墙，那你得到的只能是羊；为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻；切勿随便扼杀任何新的构想。如果你不犯错，只能说明你什...

经理人发现你做对了一件事情，他会非常详细的告诉你，对在什么地方，什么步骤。并和你说他因为你感到多么高兴，更重要的是，他会停顿几秒钟让你好好感受一下。然后鼓励你，保持好势头，甚至再多...

职场如战场，你在一个地方打了败仗，换一个战场，不一定可以打胜仗。关键在于你要知道为什么打了败仗，如何让自己强大起来，所以要给自己准备好更多，更强的武器，才有可能打胜仗。

很少有人带着目标来工作。比如自己两年内要做到组长，四年内要做到部门经理。做不到怎么办？ 是直接发动技术政变把上司干掉提前上台，还是跳槽？ 就算你要发动政变，你也得有计划。 比如拉拢重...

练摊，要去熟人堆里当街叫卖，感觉尤佳。商人是不能要脸的，你一定要习惯于把脸当抹布，随时可以擦地板。干大事的人，从来不要脸。 不要脸才能被人看到，被人看到才有机会。

跟领导谈话，处处围绕他能得到什么，同时要能够让大家都得到什么。这叫做表达，否则，仅仅是抱怨，诉苦，胡扯，或者献媚。#读书笔记#

你要弄清楚，5年内要得到些什么，3年内要得到些什么，1年内要得到些什么。你看我的措辞，我用的是得到，而不是学。因为后者很虚无缥缈，很不靠谱。 菩提祖师：我教你求仙问卜，趋吉避凶之术，好...

放这个话出来是就是吸引关注的，就是借助所有人的力量，来督促完成这个愿景。

我们把责任推给了谁，同时就把自己的权力给了谁。