排序
创业公司在尝试一些关联衍生型新业务时，容易犯两个毛病：没想清楚就上，又不愿意投入，最后结果就真成了试错。而且往往来上几次后，发现总试错成本累计下来其实也不少。
无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时，同样都要做好两个准备：做之前一定要把可行性想清楚，至少要想到五成，而不是盲目去试；一旦做了就要ALL IN，开弓没有回头箭就奔着做成去，想想看赌...
一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。
一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是WORK的，发展节奏是...
因为相信公司能成功，所以尊重创始人地位，于是认可创始人言行。
尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。 但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。 创始人最好不要给...
你做经理，做总监，做VP，只是为了放养你在行业里的名望，人脉。
能把自己的名望，人脉养大，就去做，你经营的是自己，而不是那个部门。 不断的培养下属，引入优秀的人，让他们去替自己做以前的，自己才能抽出身来进步，做更重要的。 也只有你自己能够不停的进...
销售变化迅速。旧的销售方式是冷电话，卖给他们不一定需要的东西，所有这些东西。但是，现代销售正在发生变化，而它之所以改变，是因为许多公司正在将其业务模式转向订阅。
订阅业务意味着您实际上必须关注长期事务。你必须关心人际关系。你必须与人建立关系。你不能只是卖和离开。这不再有效了。#读书笔记#
想的始终是以我一人之力，怎么把任务完成。这一点限制了后面所有的可能。 一定会越干越苦逼，越干越找不到方向。
有的人，他就没想过完成任务。 任务是永远完不成的，请记住这句话。 任务完不成才是对的，完成任务干什么？你想被卸磨杀驴么？ 你要做的不是完成任务，而是做大任务，让自己的利用价值更大。 在...
不要问自己能得到什么，多去问问自己能够提供什么。你想要的东西，一定是你在带给别人的过程里，捎带着实现的。
都是两句话。 第一句：我料定你一定受困于什么问题。第二句：我能解决这些问题。 非常有意思哦，第一句全是“我知道你要什么”；第二句全是“我给你你要的，你给我我要的，如何？”。 一个人这...
你的目标从头到尾都不是证明自己比别人牛逼，而是证明自己有价值，能够在团队中找到位置，能够让团队因为你的存在更加容易获利。#读书笔记#
你的目标从头到尾都不是证明自己比别人牛逼，而是证明自己有价值，能够在团队中找到位置，能够让团队因为你的存在更加容易获利。#读书笔记#
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