互联网（可能不仅仅是互联网）大厂小厂的共性： 项目不在，人就得走。

你的价值，取决于有多少人，对你足够了解。（对外的声量即溢价）一个人的价值，不在于他做过什么，而在于他还能做什么。（未来的增量还有多少）声量大，才不缺机会，增量足，才不缺空间。#读书...

在上司眼里，如果你连酒都不肯喝，那又怎么说服你加班，又怎么说服你出差，甚至说服你和他一起做一些，违规的事情呢？ 换句话说，这是一种彼此的试探，大家都想知道，对方的态度，对方的底线，...

进入私企开始职业生涯的第一天，目标一定要明确。 这个目标就是为了不工作。

如果不起作用的话，您能做些什么呢？您可以请求老板用一天的时间思考一下这次谈话的结果。这样您就赢得了时间。现在最重要的是进行分析。是什么导致了失败？这其中只有三种可能：错误在您自己，...

1.起初通过招聘网站海投简历，入职后，未雨绸缪，积极建立影响力，给同事，同行，上司，老板留下好口碑。 2.过了初始阶段以后，最重要的是上司和老板以及行业影响力带来的工作，原老板，原上司...

1、绝对不能做事。做事这种事，是有风险的，所谓多做多错，少做少错，不做不错。尤其在不确定的事情面前，更是如此。你只要是个做事的人，一定会被人家抓住小辫子。 2、一定要善于挑拨离间，戳...

很少有人带着目标来工作。比如自己两年内要做到组长，四年内要做到部门经理。做不到怎么办？ 是直接发动技术政变把上司干掉提前上台，还是跳槽？ 就算你要发动政变，你也得有计划。 比如拉拢重...

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？ 通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。需要创造力...

职场如战场，你在一个地方打了败仗，换一个战场，不一定可以打胜仗。关键在于你要知道为什么打了败仗，如何让自己强大起来，所以要给自己准备好更多，更强的武器，才有可能打胜仗。