第一种，带背景入场。 第二种，带资入场。 第三种，大家被一个问题卡住了，等不起了，满世界找人来不及的，谁能解决？你能？那就是你了。就这三种，没别人了，也就是解决问题的人。 一个人的价...

假如一个领导，没有任何根基，既不能从他的上级那里谋求到额外的资源，和下属们也只是公事公办的关系。那么请问，他能指挥得动谁？ 你手里有把米，那个鸡就会跟你走，你要是没有米呢，鸡都不会...

如果你的身手非常好，而且在江湖上已经闯出名头了，那为什么不利用好它呢?大刀关胜的最佳策略是像关羽一样傲慢吗?并不是，如果大刀关胜能够像宋江一样，见到谁都下跪，纳头便拜，人家会是什么感...

甲方只是不裁员，不等于不会把你长期外派到非洲，印度，逼你走。又或者说成立一个纯粹市场化的子公司，把你整个部门的人都调入进去。过几年，子公司经营不善倒闭，你们集体解散。这类事情都有。...

第一类、人到中年，遇到瓶颈，大平台上不顺利，想着去创业，或者去小公司做高管。第二类、下定决心，在老公司耗着，哪怕行业进入了夕阳期，哪怕公司也不景气。无论怎么被羞辱，能耗一天是一天。...

做好一万件事，处理好一万次客户投诉都没有功劳;但凡有一次出了疏漏，或者遇到这样的猪队友下属被她坑了，那对不起，你就得跟着背锅。 这就是注定的职业生涯。 你把事情做成了，功劳一定记在你...

怎么利用人性?一分靠打，十分靠吹。 打的目的从来不是为了打，打的目的是为了吹 打这种事，一次就够了，所谓一战扬名，是说打一次，吹一辈子。因为打有风险的，因为打有成本的。保护费是通过吹...

你进到公司里，如果眼里没有活，那你就等着被别人安排打杂。那些眼里有活的人，他会利用公司里的资源，自己攒吧攒吧。 他去了公司发现，咱们有些什么软件，有些什么硬件，他把这些资源利用起来...

两件事，产品硬不硬，卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事，你就是核心部门，你的工作不直接影响这两件事，你就是边缘部门。 有时候你会发现研发与销售还在招人，还在加薪，测试，运维，售后...

万一真的赌赢了，别说300，哪怕赌个150出来，这都是你的功绩，甚至是你在全行业里的名气。 赌输了有的是人去遮掩，根本不用你来操心，这叫天塌了自有个子高的去顶。 赌输的时候，谁的本金大，谁...