排序
再好的沟通也要看你领导层的领会精神，你觉得你担当，但是很多时候搞不好就是等你出错，故意踩进去，那就是自己送人头。
越是形成了稳定的利益集团，利益分层的时候，就看谁不出错，熬下去才能分配出错的人空出来的利益，想要在有限的蛋糕里获得更多，一定是减少分蛋糕的人数。
再好的沟通也要看你领导层的领会精神，你觉得你担当，但是很多时候搞不好就是等你出错，故意踩进去，那就是自己送人头。越是形成了稳定的利益集团，利益分层的时候，就看谁不出错，熬下去才能分...
如果你是打工者心态，就会觉得干活吃饭天经地义。因为习惯了，无论事情有没有成，月底老板总得发工资。
但投资人的处境，不是这样，不存在努力一次就一定会有回报这种事儿，他也许努力了一次，结果万劫不复……
如果你是打工者心态，就会觉得干活吃饭天经地义。因为习惯了，无论事情有没有成，月底老板总得发工资。但投资人的处境，不是这样，不存在努力一次就一定会有回报这种事儿，他也许努力了一次，结...
企业员工绝大部分精力究竟消耗在什么地方？1、坐班制度。2、复杂的上下级关系。
企业员工绝大部分精力究竟消耗在什么地方？1、坐班制度。2、复杂的上下级关系。 全都是指挥者，兵要养的指挥者变多了。那兵可不就累么？你本来只要拿命换自己那份钱，以及老板那份钱，现在，你...
老板的利益，兄弟们的利益，不是直接关联起来的。 它是通过中层，间接关联起来的。
很多时候，中层的利益，既不和老板一致，也不和兄弟们一致。你加班，也许你没有加薪，老板没有挣钱，但是中层因此升迁了呀。无用功，它也是功嘛。它只是对老板，对加班的员工来说无用，对中层管...
什么情况下激励不发挥作用？
什么情况下激励不发挥作用？第一，工作超量所造成的疲惫。 当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他...
总是有人不理解写周报的意义，写PPT的意义。
写PPT，写周报，肯定比你本周干了什么，更重要。 你要是啥也不会干，有可能升迁之后被打回原形，但你要是不会讲，你连升迁的可能都没有，因为你所有的功劳都在别人的ppt里了。
怎么才算顶级销售
他不会告诉你他要卖什么给你 ，他只会站在你的立场上为你打算，然后对你而言最优的选择，恰好是他代理的这款产品。 永远都是站在部门的角度，考虑怎么样才能更有利于部门的发展，心怀公司，聪明...
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