大家优选

货币实际上就是一种借据，借据的背后是信用，他还得起，才有价值，还不起，那就是废纸。

愿意买的人少，当然会影响你的价格。

学习供需，理解供需，掌握供需，乃至建立供需，这才是市场关系。

你想要做事，就不要追求被理解。

理解你的人越多，你距离失败就越近，你距离危险也越近。

人在做事的过程，就是一个逐渐走向不被理解的过程。你只有不被理解，你才有可能把事情做成。

市场里只有韭菜才一天到晚叫嚷着为啥没有人懂我。

你和别人的信息差越大，风险才越低。风险不需要为零，风险只要低于收益，合适的盈亏比就会浮现。

成事本质上取决于盈亏比，盈亏比取决于风险管理，风险管理需要信息差，信息差源自权力与财富。而获得生活中真实的权力的来源只有一个，就是参与，深度参与后才能获得真实的一手信息建立起信息差。

一个人行使他的权力，唯一的办法是参与。

财富是通过行使权力来获取的。

智慧，是一个人在行使权力，获取财富的过程中逐渐锻炼出来的。

也就是说，你不参与，不会有权力，不会有财富，亦不会有智慧。

人可供消费的时间，是可以统计出来的，人可以消费的潜力，也是可以统计出来的。

前者看假期，后者看存款。

你怎么娱乐，娱乐总时间也不会超过假期总时间；你怎么消费，消费总额度也不会超过存款总额+贷款潜力。

你能花掉的时间，花掉的钱就这么多，无非分配给了谁，大家争的就是成为你分配给的那个谁。

1.作为老板不能过于干涉和插手店长的管理，直接看结果就好，如果你事事干预，那么这个店长再有能力也变成摆设.

2.要做好防范准备，因为还没确定这个店长的能力，所以他每个决定一定要向你申请汇报，人事变动权力在观察期内暂时不能交给他，即使过了观察期，权力范围你还是要跟他交代清楚，哪些部门哪些人不能动。例如财务部门的人，这个店长是无权管理的。

3.当你聘请到一位优秀的店长，你可以想办法留住他，但千万千万要记住，不能过于依靠或者依赖这个店长，不然一旦这个店长出了问题，餐厅的后果不堪设想。最好的防范就是，以开分店为由，要求这个店长培养一个接班人，也就是要有储备人才的意识。

拓展：餐饮店如何招员工？