大家优选

当别人知道跟你混，一定有好处拿的时候，你自然而然就说了算了。

你那个位置需要你成天讲，我什么都不需要，我什么都没有，一切都是大家的，兄弟们过好了就行。需要你做这个，你真正面对的主要矛盾，是如何搞定平衡。

你得至少让半数以上的既得利益方，保持利益，才能保持大船的平衡。

你有寻找对方需求的意识你就有可能管理，没有这个意识，那就没可能管理。上也好，下也罢，只要对方是个人，不是一台机器，那控制对方的开关，就在他的需求上。

领导有资源，给贤臣也是给，给小人也是给。就像一个孩子，他的时间，分配给学习也是分配，分配给游戏，也是分配。绝大部分人都做不到亲贤臣，远小人，正如绝大部分人小时候，同样做不到亲学习，远游戏。那既然明白，何不利用？

他们既要里子，又要面子，既要实际价值，又要情绪价值，大多数人并不想要真的解决问题，他们想要的，是别人的认可，是沉浸在他人认可的价值体系里。
而当你愿意支付这种没有成本的情绪时，实际上，你也就掌控了别人活着的意义。

自己的事情当然要未雨绸缪，真正的人才，是不会遇到什么出乎意料的，三国演义里面对智者的描述，诸葛亮，贾诩，永远都是胸有成竹。当下的局面，他早就做好准备了，这才是人才。

对自己，就是这么做事的。

但是对别人，你不能这么做事。你是悟空，你保唐僧西行，唐僧还没遇到妖精，你就提前探路，把妖精识别出来，把妖精打没了。这难道叫善战者无赫赫之功？NO，这叫你亲手阻断了自己进步的机会。

领导遇不到问题，你怎么立功？功从何来？领导遇到的不是大问题，那他会怎么看你？他凭什么觉得你是他离不开的擎天柱紫金梁？

绝大部分想进步的人才，从来都是放任问题蔓延的，养寇自重就这个道理。

你火眼金睛看见问题了，你可以事先提醒一次领导，但是注意，语言要专业，态度无需强迫。也就是说，领导听不听，不关你的事儿，他不听最好，他不听，你才有立功的机会。你之所以事先要讲一次，只是为了日后免责。你工作流程做到位了，工作记录做到位了，事先你提醒过他一次，日后他就不会怀疑你是故意养寇自重。他不听，那是他的事儿，你千万不要态度很坚决的去怼他，去强迫他接受你的未雨绸缪。没意义的。你强迫了他，他不听，他恨你；他听了，问题被解决在萌芽中，他不知道你的重要性，他同样恨你。

最好的方式就是你讲过，他不听。等他被妖精抓走了，你再出手，因为你早就为此准备多时了，这时候，你才会得到最大的授权，最大的资源，和最大的回报。

孙悟空三打白骨精那一节，他为什么被赶走？因为你这碗硬饭，吃得也忒硬了些。妖精有没有现形？妖精有没有作恶？

没有现形，没有作恶，你打的是妖精么？你打的分明是领导的脸。

你吃的姿势太霸道了，你让领导不痛快了。

如果一个人，事到眼前了，你才第一次意识到问题的存在，或者说，事先你一点准备都没有。那想都不用想了，混乱对你而言，绝对不是阶梯。

讲爱，讲利，不讲理的，哄孩子的技巧，才是王炸。

你要是有办法你需要防么？要是那件事降临之后，你随时可以解决的话，你还需要防么？