大家优选

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气量大,是说你允许大家发表不同的意见,他们爱说什么说什么。

意志坚,是说大家说什么都可以,但是说什么都没用。

要达到什么目的,自家心里有数,你非常明白,在你达成阶段目标的过程中,总有人受益,总有人受损,在你前进的过程中,如果有人受益了,那是他的命,如果有人受损了,那也是他的命。

做任何事都要付出代价,谁能成为既得利益者,谁会变成代价,那是他们自己的事儿,而你自己并不会受此困扰,俗称你从不干涉他人因果,你只是调动资源,进行资源整合,资源汇聚,从而实现你的目标。

山东威海世界钓鱼渔具中心

因为生产能力出众,被日本外商选中作为渔具低成本生产替代中心,没想到发展潜力很大,后边去卷全世界的渔具价格战,众所周知中国人多,所以人力成本很低(反过来就是我出再低的工资也不缺人干)卷赢了就成了世界第一,现在整个产业链年产值500多亿,中国人是真的能卷,沧州+拼多多卷走了很多低端销量。

当然背后核心材料碳纤维的研发也是核心,光威为了摆脱原材料依赖,倾家荡产搞出来了材料。

年产值超500亿,这个城市拿捏了全球钓鱼人

Originally posted 2023-08-13 12:15:24.

企业的人力成本是怎么被拉高的?

一般来说,

1、销售带着大客户跑路了,订单直接没了

销售离职一般是能赚钱的被挖走,不能赚钱的赚不到钱自己跑。

2、核心开发人员删库跑路,项目交付延期,回款回不来

3、不肯给有经验的员工涨薪,结果发现市场上同水平的更贵,老员工发现薪资倒挂,自然要跑。

4、兢兢业业老黄牛被新上司作跑了,新招的不稳定,来来回回换人

总结对企业有用的就是薪资普调略低于市场水准实现一定程度的员工挽留。

总结对打工人有用的就是,如果你发现:公司的离职率很高,2年司龄的员工极少,每年也不咋调薪,恭喜你入职了一个压榨型公司,这时候别听领导画大饼,攒够1年经验赶紧跑。

挣得少?加班多?用数据分析挖掘员工离职的真正原因!

Originally posted 2023-08-13 12:14:06.

企业跑路的迹象有哪些?帮助企业跑路也是生意

市场监督管理局工作人员分享的有减资,更换股东或者法人,这都是企业跑路的迹象。

另外帮助企业跑路(安全闭店)也是一门生意,帮助更换法人股东等一条龙处理完,收费15万左右(15%的债务),赚三次,先以帮助营销改善赚钱收一次服务费,然后一段时候经营不良只能倒闭再收一次闭店服务,第三次是跑路前做大促预付费充值再赚一笔,赢麻了。

涨知识,只要没有承诺给利息就不算非法集资和诈骗,因为你买了服务,商家是资金链断了倒闭的,尽管钱被挪用了。

另外一个小知识,营业执照上的注册资本就是承担的责任最高上限,也就是常规情况下最高处罚到注册资本的额度,所以跑路之前会做减资,降低处罚风险。

即将推广开的就是存管制度,开展预付费也许需要将资金的一定比例交给政府或者银行存管,服务期满后再给经营者提现。

帮健身房跑路,也成了一门生意

Originally posted 2023-08-13 12:13:08.

中国基层行政执法为什么难?(为什么你觉得基层干部不作为)

排除掉人际关系问题,主要问题就是权责利的不对等,责任多,没编制,待遇差,做好事的动力就不足,而且执法成本很高,给本就没什么财政收入的乡镇雪上加霜(所以大部分时候处理事务都是调和,睁一只眼闭一只眼)。

拿文中的举例,一个填坑问题执法前后耗费大几万近十万,罚款一两万,有时候上边还会扣留,执法成本高,最终就会大事化小,小事化了了,

执法权下放了,基层为什么“接不住”?

Originally posted 2023-08-13 12:12:32.

人生变成了一场旅行,所有人都是擦肩而过。

在全新的人与人的链接模型下,他一生中可能遇到适合自己的姑娘有100个,你一生中遇到可能适合自己的小伙也有100个。那么在这个游戏中,谁积极,谁就沾光。

缘分就只有那一霎那,擦肩而过,对方就下车了,就去另一条旅行线路了。

一个人获取资源有多少渠道。

第一种被授权。

你去打工,做了个码农,第一个月领工资,工资栏上怎么写的?岗位工资。这个钱是给你的么?不,这个钱是给这个岗位的。钱是给C工程师的,是给JAVA工程师的,谁是就给谁。你之所以领钱,是因为你坐在这个岗位上。别人坐在这个岗位上,他也领这份钱,谁坐谁都领。

第二种,来源于你自身的能力。

假如你是个体户,你摊的煎饼很好吃,不需要谁授予你一个岗位,你也能挣钱。因为是真好吃呀,大家想吃,而且排队的人多了,你还拥有了权力,你可以贴告示,每天限量,只卖三百个,售完截止,第二天一大早大家就开始排队,按照你划的线。

你的能力,有空间边界,有时间边界。
你能摊多少煎饼?300个?500个?总有数的,你能一天24小时摊煎饼么?就算能,一天也只有24小时。

当年司马懿和诸葛亮对峙的时候,就对属下们说,诸葛亮虽然能力强到时代独一档,但他终究和刘备不是同一个维度的,诸葛亮强,强在他个人,他个人再强,也不会变成奥特曼,他依然每天只有24小时,他依然有寿命的约束,魏军只要龟缩不出,跟他耗,随着他食少而劳多,等他寿数尽了,魏国自然也就不战而胜了。
可是刘备不一样,刘备虽然个人能力不如诸葛亮,但这家伙有号召力,刘备活着,别人就觉得汉室还没有结束,就有源源不断的诸葛亮们,可能投奔蜀汉,那魏蜀的天平就有可能被逆转。

第三种,来自于你的号召力。

正常人做奶茶,应该怎么做?头几个月应该把心思花在顾客的反馈上。

顾客给你反馈,你就送小礼品,把钱花在这上面,远比花在营销上拉流量上有价值。你卖出去的少,你改进还来得及。你产品都没准备好,奶茶都不好喝,就急着促销,让方圆几百米的人全喝过了。都知道你不好喝,谁还来第二次?你这不是把路走绝了么?

开奶茶店的,做的是让附近上班的人,每天都想着来喝一杯的生意,又不是喝一次再也不来的火车站流动摊贩。