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想要改变对方的决定,只有改变对方的决策成本

两辆车相遇,谁都不让道,最后谁让道?谁急谁让道。

他为什么让道?因为你坚持跟他耗着,你的时间不值钱,改变了他的决策成本,他觉得耗下去不划算了。他觉得你是个难说话的,他不想在你身上继续沉没成本,你触发了他的止损位。

趋利避害,你成为别人的利益损害,所有人会给你让道,但是对成熟的系统是无效的,系统是没有情绪的,违反系统的规定损失更大。

Originally posted 2022-06-25 09:10:12.

月入近4万的ppc(点击付费)广告服务机构

团队一共8个人,平均毛利70%,月入差不多4万。

创始人本来就是数字广告营销领域里干了几年的人,一开始就决定只做ppc,也就是数字结果不容置疑,不同步搞其他的咨询营销服务,省的扯皮浪费时间。

开始做,就制定了商业计划:

• 最低工资

• 固定成本

• 工具和硬件

• 总利润率

计算自己需要做到什么程度实现盈亏平衡,大概是年入10万就可以了,所以第一年的目标就是年入10万实现盈亏平衡,然而第一年收入20万,远超计划。

刚开始就梳理了自己的6个月内的通讯录,那些人可能别以为客户,为这些人制定ppc广告计划,带上具体的报价,渠道,预算,预估结果,roi等,找到了近20个潜在客户,其中10个在30天内签订了服务合同,成为了客户。准备阶段做了6个月,实际上可能6个月收入20万。

总结经验收获:

1.别人说30多岁创业没错的,积累了大量的行业经验和潜在客户,能降低创业失败率

2.招人不容易,尤其是全部都是远程工作,招人不好就很容易降低产出质量

3.尽可能只合作大公司团队,能减少很多扯皮浪费时间,小公司往往麻烦事多还没啥钱,投入产出差

4.做你擅长的事情,不要总纠结金钱目标,要知道商业合作往往都是基于信任才能长期合作一起赚钱的

5.公司的kpi指标是客户流失率,目前保持在10%以内,这样就能获得稳定的收入并且可以继续保持增长和发展

了解这家公司

ps:国外远程工作的自由职业者合作价格一般都是1000以内一个月,大部分都是400-600,因为需要他们做的不多

创始人喜欢的书:REwork

一部分是二十一世纪的创业手册,一部分是宣言,对于任何想知道工作在现代如何真正运作的人来说,REWORK是任何厌倦了商业陈词滥调的人的必读书。

Originally posted 2022-06-25 09:09:53.

钱的作用不是快乐,而是用来控制人。

别人为了钱能够带给他们的些许快乐,把时间出卖给出钱的人。而投资人需要这些时间,因为他的时间不够用。

能雇人做的就绝对不要自己做,自己只做什么?只做所有人都做不到的那部分事情就够了。

钱只是投资人的工具,用来操控别人的工具,和他们自身的幸福感没啥关系。

Originally posted 2023-08-25 07:54:06.

长期看所有人的收入都会转向风险收入。

每个人都会主动的,或者被迫的成为事实上自负盈亏的股东。

当一个人这辈子只能赚取风险收益时,什么最重要?风险管理最重要。

鸡孩子鸡娃读书考高分的意义在哪?

要安排他进某某单位,某某单位有个要求是学历最低如何如何,这个如何如何倒推,分数不得低于什么什么。

你想要接触什么层面的人,想要在这个环境中被熏陶,以及寻找潜在的机会,那么进入这个圈子,需要的分数是多少多少。

认真去思考,分数都是倒推的出来的。

稀缺性,卡脖子的才值钱

如今大城市里一亩地几千万,村里几万块。

不是城市化使得土地值钱了,而是卡脖子的那部分土地,它变得值钱了。

当生产过剩的时候,生产不是重点,销售才是,卖掉的才是财富,卖不掉的,都是库存,都是成本。

现在,成本已经不卡脖子了,用户的时间才卡脖子,大部分人花不起那个时间,花不起,当软件廉价到你都懒得抬起你那高贵的眼皮时,是AI小秘书在你替你操作那一切。

有很多你觉得不应该是问题的问题,对某些人,也许真的是问题。

原因在于每个人的出厂配置是不一样的。

一定有大量人是不适合做事。

比如:

我只愿意在这个平台上蹲守赚钱,哪怕没得赚,理由是别的平台我不熟悉,我嫌学习新东西麻烦。

生物是怎么进化的?就是分层呀,不停的选拔,不停的淘汰,否则一亿年前的生物和今天应该一个样才对。不一样就说明分层始终在发生,淘汰始终在发生。只不过动物界的淘汰是让你直接没吃的,人界的淘汰是让你不舒服。不舒服,大部分人都会想办法争的。

永远心态清零,永远学习进步,永远在路上,你这么想,才对路,才是个好猎人。

所有的得,背后都是舍,舍得舍得才叫灵活

所有的得,背后都是舍,舍得舍得才叫灵活