都说公司的竞争是人才的竞争，其实不然，公司的核心竞争是人才ROI的水平。
人力资源是不是成本？核心关键不是看成本，是看回报和产出，看roi。
比如有些岗位可以砍掉换成广告费尝试一些渠道，比如有些就是人的产能更高。
头条的人力：
我们认为重点要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让他知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高的，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。
前置的股票期权核心奖励的不是员工的业务能力，核心是奖励他们的投资能力，一个人的回报基本上取决于他在什么时候加入什么公司，要现金多还是要股票多。
可能业务非常好的人，他可能经济条件不够好，加入的时候要求多现金，后来即便他业务干得非常好，回报也会少很多。
如果在有条件的情况下，我其实非常鼓励，能够把更多的激励放到事后，放到年终，把更多的激励换成与个人贡献相关而不是与投资眼光相关。
如果一个公司不能正确理解人才的话，他的人才并不是他的。
头条系人力资源读书：《How Google Works》
首发于 2023-09-23 02:06:07