因为你工作了，你提供利用价值了，所以你遇到机会了。你要去跟别人交朋友，是没有人理你的，别人肯理你，除非能够从你身上得到些什么。 当你没有平台的时候，当你只代表你自己的时候，你往往会...

很多事其实只需要两点。1、别人是否肯给你机会。2、你是否特灵光，学习速度特别快。

平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。...

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？ 通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。需要创造力...

没资源时就看谁堆得多，资源堆到位了，就看谁够勤奋，资源也到位了，也都勤奋到头了，那就看谁天赋高。养人才和养猪没区别，无非上来堆食物，敞开供应，看哪头猪埋头狠吃，粮草不是问题，胃口不...

如果你这么要求每个人，你以后就没有支持者了，你不要以为支持是事事同频，支持你的人，一样会发牢骚，会后悔，甚至会反悔。

1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？5...

切勿随意扼杀新的产品或构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在四周竖起围墙，那你得到的只能是羊；为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻；切勿随便扼杀任何新的构想。如果你不犯错，只能说明你什...

职场如战场，你在一个地方打了败仗，换一个战场，不一定可以打胜仗。关键在于你要知道为什么打了败仗，如何让自己强大起来，所以要给自己准备好更多，更强的武器，才有可能打胜仗。

很少有人带着目标来工作。比如自己两年内要做到组长，四年内要做到部门经理。做不到怎么办？ 是直接发动技术政变把上司干掉提前上台，还是跳槽？ 就算你要发动政变，你也得有计划。 比如拉拢重...