假如一个领导，没有任何根基，既不能从他的上级那里谋求到额外的资源，和下属们也只是公事公办的关系。那么请问，他能指挥得动谁？
你手里有把米，那个鸡就会跟你走，你要是没有米呢，鸡都不会跟你走。
第一，米，是用来逗鸡的，或者说，是用来控制鸡的，米就是鸡的软肋。
第二，既然你知道了米是鸡的软肋，那你自己就不能有这样的软肋。
所有的忍不住，都是弱点，都是别人能利用的弱点。
我能帮他赢，是我的价值，如果没有了我的帮助，他会输，同样是我的价值。只要是价值，那就可以谈价钱。
喜好多的人，弱点就多，他拿到的报价，就低，反过来，如果你能够自我管理，让自己没有喜好，别人号不准你的脉，他就只能加钱，只能开一个他能够接受的，最高的价钱。
正常工期的事情谁来都能做，也就没有脱颖而出的机会。
缩短了工期，就要看演技，大家基本都做不到，这时候演技才重要，谁演的更像是能做到的，谁就更能脱颖而出。
再者：
正因为都做不到，反而才没有人直接拆穿。
拆穿是有时间延迟的，李卫当官里就说过，你这么做了，看起来是你的问题，但是其实是你下一任的问题。
这也是为啥调槽后经常遇到前任留下的坑。
重点就是演：你在的时候没有任何问题，一切很好看。
这个世界的魔幻就在于：你想要更大的舞台，完不成的任务才是机会，做戏比做事更重要。
Originally posted 2022-04-05 22:10:53.
在互联网产品和运营圈都相对出名的产品人纯银都面临的职场问题，开始谋求个人影响力变现应对职场危机，真不知道像我这样的小啰啰未来出路又能在哪里呢。
今天看到的圈内聊天记录，已经出现了面试愿意降薪比对方现有员工低一半的人，直接告诉对方愿意要人，可以把他现有团队都裁了，他能带团队过来……
卷的太可怕了。
所以，在强调一下：互联网运营真的没啥前途
Originally posted 2023-03-02 00:02:48.
要知道，大部分人的工作都是靠高管忽悠来的资本撑起来的，做成了皆大欢喜，世界都墨守成规，是不会有新事物出现的，大部分人也都会失业。
公司雇你是来解决问题的，又不是来听你讲道理的。你这么喜欢讲道理，你去庙里应聘当和尚好了。你到底是想要把事情做成，还是想要把事情搅黄？
高管们直接跟资方说，这个方向行不通。资方一拍大腿，好，你帮我省钱了，然后你滚蛋吧。既然这个方向行不通，我凭什么投钱给你呢？
说不能施工？很简单，你先滚蛋。谁说不能谁滚蛋。总有说能的吧？谁说能，谁才能做部门经理，所以你看到的部门经理都是装聋作哑的。
明明做不了，还得说能做，谁都知道交不了差，还得交差，拿什么交？只能拿加班交。哪怕是资方已经知道自己投错了，也得配合，因为他需要找接盘侠。
如果经济好，始终有新的资方来接你们这条线，你就始终有份高薪拿，如果经济不好，对不起，没有这么多钱烧，资方整体变少了，你就会被裁员。
Originally posted 2022-04-02 09:59:45.
凡事都有两面性，总结一下#
1.一定要签合同，不签合同被赖账，拖欠工资很正常，毕竟这是一个签了合同都可能被赖工资的世界
2.学习一下如何当老板，包装的有情怀总可以找到不用发工资就可以给你工作的人
3.媒体人尤其是自媒体时代，是活在和世界脱节的虚幻世界里，因为所有人都在奉承，粉丝羡慕，品牌需要合作，你要乖，最终成为一块听话的广告牌
4.想清楚，是你不能离开平台，还是平台不能离开你？职场名言：你做过什么不重要，重要的是你还能做什么。
5.每一次离开，都要问自己：我有什么拿得出手的“事”吗？
6.风险无处不在
Originally posted 2022-04-02 09:33:05.
在相对冷门的领域里，应用型专业的被市场认可的价值一般是远比大家扎堆的理论型专业要好的。
比如文中的康复医疗，比如特殊儿童康复、产后康复、老年人康复。在大家有钱后对孩子和老人更愿意花钱以后，收入普遍会比大部分普通理论型专业的本科好，而且整个行业都是相对稳定的。
Originally posted 2023-02-23 08:39:51.
第一类、人到中年，遇到瓶颈，大平台上不顺利，想着去创业，或者去小公司做高管。第二类、下定决心，在老公司耗着，哪怕行业进入了夕阳期，哪怕公司也不景气。无论怎么被羞辱，能耗一天是一天。职场嘛，剩者为王，万一把老对手耗走了，说不定自己反而升了。
其他类、剩下的其实都是前两类的组合。就是出去了，不如意，又想回来，待不下去了，又想着出去。
第一种，带背景入场。
第二种，带资入场。
第三种，大家被一个问题卡住了，等不起了，满世界找人来不及的，谁能解决？你能？那就是你了。就这三种，没别人了，也就是解决问题的人。
一个人的价值不取决于他做了什么，而取决于他还能做什么。
升迁从来不是对你既往功劳的奖励，而是对你潜在利用价值的交换。