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标签: 职场

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主动的意思就是眼里有活

你进到公司里,如果眼里没有活,那你就等着被别人安排打杂。那些眼里有活的人,他会利用公司里的资源,自己攒吧攒吧。

他去了公司发现,咱们有些什么软件,有些什么硬件,他把这些资源利用起来,去做一个DEMO,给老板看。你看,如果按照我做的这个原型系统大规模推广,会给咱们公司构建一个产品,能赚多少钱,或者会给咱们公司平日里的技术运维省下来多少钱。老板如果看上了,他就会调集资源给到你,让你扩大你的原型系统,去投放市场试试看。做成了,老板赚到了钱,你赚到了经验,而且在带队伍的过程中,和下面的人构建了指挥关系。

那么下次提拔经理,他就有可能考虑你。你不创造机会你不可能升职加薪的,你坐在那里等人家安排工作,等着诉苦劳,等到35岁被毕业了也等不到。

这就是发挥主观能动性的过程。

人际关系中,长期的私交是很重要的。

外企年年都在裁员,你们分公司,你们这条线想要活下去,就要有理由。你得自己折腾出项目来,你得让集团总部觉得养着你们亚太分部有意义,否则人家就整条线砍了。很多时候没有项目都得自己折腾项目出来,你得不断的让总部觉得你有挣钱的可能,他才会留你。

你做过什么不重要,你还能做什么很重要。

你还能不能为总部赚钱,这个预期是需要你自己去营造,去维护的。

最聪明的执行者一定是拍胸脯的,我就敢说300,咱们比比看,谁更敢赌。

万一真的赌赢了,别说300,哪怕赌个150出来,这都是你的功绩,甚至是你在全行业里的名气。

赌输了有的是人去遮掩,根本不用你来操心,这叫天塌了自有个子高的去顶。

赌输的时候,谁的本金大,谁是大股东,谁去擦屁股,轮得到你操心?员工就更不用提,你光脚的怕啥?万一输个大的,整个行业都输进去,那你的机会来了。

你直接反水,在网上讲,我早就说50,都是老板们不信,层层造假非说200。然后转型去做网红,去卖你的洗发水。

只要你不是大股东,这个玩法,横竖你都不会亏。赢了你赚钱,输了你刷经验,输大了你就把你上面的全出卖,去赚名气。

性格比能力重要。

决定公司生死的是什么?

两件事,产品硬不硬,卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事,你就是核心部门,你的工作不直接影响这两件事,你就是边缘部门。

有时候你会发现研发与销售还在招人,还在加薪,测试,运维,售后整个部门都被裁了,都被外包掉了。一家公司非常好,从小发展到大,乃至最后上市,请问,测试部门,运维部门,售后部门,行政部门,包括人力财务等等。这些部门的人里面,有几个能够分到股票的?除了部门的头会有一点点之外,极罕见。

边缘部门的头,大部分时候,都是要让给核心部门的人,用作镀金用。一个研发表现的很好,公司希望把他提升做高管,全面负责产品线。他光有研发部门的工作经验够不够?不够。那怎么办?让他轮岗,让他熟悉其他部门。比如空降他去负责测试,负责运维,负责售后,你亲自带一带售后,看看你的产品到底有多少问题。有了这个经验,再回过头来全面管理产品,他就管得好。

他管得好的同时,挤压了什么?挤压了你们部门的上升空间。

你做测试,做售后,做运维,做的很用心,然后空降一个,你去辅佐他,你去给他做陪练,等他成熟了,再空降一个,继续辅佐下一个。什么时候轮到你?一般来说都轮不到你。

核心部门那么多人,难道人人都有光明的前途?能把握机会的永远都只有少数人。

那学历不好,都进不了核心部门,开不了局怎么办?答案很简单,这个赛道就不是为你准备的。

赚死工资的人,不需要去研究行业,不是研究行业没意义,而是对你没意义。

研究行业的人,比如芯片,他死守芯片行业,为什么?因为他在芯片行业里,已经进入管理层了,他是能分到股票的那种。如果在芯片行业也是个根本分不到股票的小兵,那他守什么呢?就算守得云开见月明,芯片行业也不会分给他钱。

安心做芯片,等的是什么?就是转机。一旦有转机,公司上市,你哪怕是个小组长,动辄分个四五千万。你跑去互联网大厂里打工,拿他那个1,2百万的薪水,还要交税。你要待在芯片公司忍受低薪,那你赌的就是行业爆炸。一旦赌赢,5000万起。这种时候,要研究行业。

课是昨天上的,知识是每一天学习掌握的,分是今天出的,内功是3年前布局的。

对于小兵,尽早完成第二事业布局才是好的,

甲方(国企事业编)是不是完全没有风险?不是。

甲方只是不裁员,不等于不会把你长期外派到非洲,印度,逼你走。又或者说成立一个纯粹市场化的子公司,把你整个部门的人都调入进去。过几年,子公司经营不善倒闭,你们集体解散。这类事情都有。只是相对于民企,相对于外企稳定而已。

民企基本上做几年一跳,外企基本上年年都有裁员名单,这么比起来,甲方相对稳定。

解决人的组合拳

如果你的身手非常好,而且在江湖上已经闯出名头了,那为什么不利用好它呢?大刀关胜的最佳策略是像关羽一样傲慢吗?并不是,如果大刀关胜能够像宋江一样,见到谁都下跪,纳头便拜,人家会是什么感觉?感动,感动得恨不得把命卖给你。

论名气,大刀关胜,论武艺,尚在八十万禁军教头林冲之上,结果呢?见到自己,就下拜,一脸的诚恳,一脸的尊重,感不感动?99%的人都会生出士为知己者死的感觉。剩下1%怎么办?给钱呀。仗义疏财。拍马屁搞不定的事情,就用钱搞定。

拍马屁与给钱都搞不定呢?算了,由他去吧。如果他仍然不依不找非碍你的事呢?揍他。

把兄弟们叫过来看看,看哥给你上演如何揍人。

什么是实力?这一整套组合拳才叫实力,会揍人,那只是个打手。

能力很重要,可是没有绝对实力的前提下,运作能力同样很重要。

怎么利用人性?一分靠打,十分靠吹。

打的目的从来不是为了打,打的目的是为了吹

打这种事,一次就够了,所谓一战扬名,是说打一次,吹一辈子。因为打有风险的,因为打有成本的。保护费是通过吹牛收回来的,并不是通过打架收回来的。你打了一次,也许那次惊天动地,但是此后,全靠什么?全靠添油加醋,到处讲你那次打的如何昏天黑地。别人想想就怕了,怕了就交保护费。

一分在手上,十分在嘴上。

战争是政治的延续,打仗是为了政治服务的,打仗是为了左右对方的预期,左右完了之后,这个利益要从什么地方拿回来?要从谈判桌上拿回来。

我们要懂得造势,给谁造势?给自己造势。

第一局,你肯定是要靠单打独斗的,这是绕不开的。

从第二局开始,前面的打和吹,就会成为你实力的一部分了。士兵们跟着一个传奇班长,和跟着一个普通班长,他们的士气是不是一样的?他们能够发挥出来的战斗力,是不是一样的、当然不是。兵熊熊一个,将熊熊一窝。你能让人家相信跟着你一定赢,跟着你一定会创造一个又一个奇迹,这本身是一种实力。

第一局你得来硬的,从第二局开始,吹的占比就不断递增了。你的下属会越来越相信你的传奇,相信传奇能继续。到后来,资本会相信,盟友会相信,天平会不断向你倾斜。到后来,你是靠打么?不,你是靠势。你已经形成了一种势,在势的压力下,对手不由自主的选择了放弃。

这就叫事半功倍。

什么是你的职业生涯?

做好一万件事,处理好一万次客户投诉都没有功劳;但凡有一次出了疏漏,或者遇到这样的猪队友下属被她坑了,那对不起,你就得跟着背锅。

这就是注定的职业生涯。

你把事情做成了,功劳一定记在你名下吗?不一定的。记不记在你名下,要看你是不是自己人。

挣钱的本质就是信息不对称,在中国,重要的是你在集体的位置。

耗子和耗子其实没啥区别,无非所处的位置不同。待在粮仓里,就吃的肚满肠肥,待在厕所里,吃个屎都要被人打。人也是一样的。

鼠标键盘乱码了,那就换掉,没人会关心鼠标键盘为什么乱码。虽然我们都知道,客服也代表企业形象,但事实上,老板并不会真的指望这些人不出错。老板根本就不会认识这些人,那些都是耗材,跟鼠标键盘一回事。

职场第一课是什么?是你必须要走到一个被看得见的岗位上去。

打工这件事,路径非常清晰。你要尽快爬到一个老板认得你的最低的岗位上去。因为只有你爬到这个岗位上去,你接下来的劳动,你付出的努力,才不是为他人做嫁衣裳。

老板知道自己做了什么,自己的功劳被记在直系上司名下,和老板不知道自己做了什么,自己的功劳被记在直系上司名下。是完全不同的,未来是完全不同的。做事不重要,重要的是给谁做。

这件事你不先明白,往往做再多事儿,都白做。

年轻的时候,你要使劲往上爬,一定要往上爬,千万别想着接地气,接地气你的青春就没了。

什么是接地气?给你二十个客服,连一升土和一升水的体积是否一样都不清楚的人,给你带,让你指导,你要吗?你成天处理这种事情,你成天和这种人打交道,青春就完蛋了,还怎么升呢?

年轻的时候,一定要想尽办法从琐事当中脱身,从那些不重要的人当中脱身,一定要想尽办法接近自己能接近的更高的地方。

你认为重要的老板不一定认为重要,哪怕对公司重要的,也不一定就对老板重要。哪怕对老板重要的,也不一定就对你的老板重要。

到底什么才是机会?人事变动。

现在你的总监被开了,经理马上要走人,谁是下一任经理,可不就是你么?这是你的机会。新总监来和每个人谈心的时候,这是你的机会,表达好三个意思。

1、老总监和现任经理,一直都排挤我,事情都是我做的,但是功劳不属于我。

2、我毕竟人微言轻,他们私下做的事情也不会带我玩,我不清楚。

3、我一直都很崇拜您,崇拜您这个新总监,至少以前苦于没有机会多亲近,多跟您学习。

表达完这三个意思就可以了,如果人家本来也是中意于你。你只要投诚,你就是新总监手下的人了。

知道做什么,比知道怎么做,更重要。

你的机会来源于对方的人事变动,你的机会也消失于对方的人事变动。

一个人,如果自身不努力,不勤奋,不能够进行很好的自我时间管理与持续朝着固定目标前进,所谓坚持一万小时定理。那么这个人是没有前途的,因为就算有机会,也握不住。

你需要有个上镜的机会,你不能一辈子当替身。知道做什么,比知道怎么做,更重要。

上了道之后才轮到下面三件事:

第一,你究竟适不适合指挥人。什么叫指挥人?其实就是加杠杆。

马无夜草不肥,人无杠杆不富。 你永远只能靠自己,那你就加不了杠杆。

单兵素质与指挥才能是两码事。

如果你枪法很好,这种好,足以建立起个人崇拜,形成威望,这不啻为一个让你带队伍的理由。有另一个人,他比你来的早,历史渊源比你深。比如,你的队员都是他招聘来的,都是他培训过的,他与大家建立了感情。那么事实上,他也有指挥能力,他也有威望,而且,不见得比你这种靠个人枪法准建立起来的威望低。

这就是常见的指挥能力基础(力量与感情),人是感情的动物,而不仅仅会崇拜力量。

第二、你的背后究竟没有支持你的资源。

当你背后的主体不明确的时候,就意味着,你是在孤军奋战。

第三、你的溢价是多少?

那些说的多的人,实际上,是在抬高自己的溢价,而不仅仅是华而不实。因为你的价值,取决于有多少人,对你足够了解。

同一块玉石,放在地摊上,卖500,放在商店里卖5000,拿到拍卖会上,也许就是五十万,五百万了。

因为流量不同。

地摊上,一天就几个人经过,看了两眼,而且,来的人往往没有钱;商店里,人流量更大,最重要的是,去商店里的顾客,比去地摊上的顾客,购买力更强。那拍卖会呢?它会在新闻上发布,让全球的人知道有这么个东西在卖。

地摊,就像一个人在自己的部门内,在自己的组内,了解自己能力的,只有几个一起做项目的同事。他们不仅人少,而且没有话语权。

商店,就像你让企业高层,老板,了解你的能力,了解你的贡献。这些人,在你的企业内,显然比你的同事更有地位,更有话语权。

那什么是拍卖会呢?就是行业。如果全行业的老板们都知道有你这么一匹千里马,那即使你们企业倒闭了,一样有无数人排着队三顾茅庐。

实际上,他们的发声的做法,就是在利用溢价原理。打响自己的个人品牌,让更多的人知道自己,了解自己,从而,抬高自己的溢价。

十年前以李开复为代表的这群前辈们是怎么玩的?

首先,他们这批人都是斜杠,在自己的本行里,用打响个人品牌的方式获取最大溢价,同时是个投资人,打入到投资圈内,再同时,是个自媒体人,打入到媒体圈内。

所有的资源会产生共振叠加效应。

在投资圈内,因为你是某些行业的圈内人,你能够提供很多真实有用的“内幕”,那你就有溢价。这就像在海边,水,不值钱,遍地都是,可是,你把它带到沙漠里,它就很值钱,因为沙漠里缺水。海就像你的行业,水就像行业信息,而沙漠就像投资圈。在你行业里不值钱的东西,换个圈子,未必不值钱。

这是第一次溢价,跨行业溢价。

当你与投资圈很熟的时候,就产生了信任感,如果你在本行创业,你去拉投资,就比别人更容易。因为同样是投,不如投一个自己了解的创业者。

这是第二次溢价,跨行业反哺本行业式的溢价。

你同时还是媒体圈的人。那你就可以自己捧自己公司。

它可以产生第三次溢价。

如果你钻牛角尖,认定埋头干活,酒香不怕巷子深,那么你的溢价是最低的,没人能够了解你的价值;

如果你在公司内宣传自己,你会更容易得到提拔和重用如果你在行业内宣传自己,就不会因为一个公司的没落而跟着没落,你会获得了更加广阔的天地;

如果你跨行业打好这副牌,那么这个游戏才真的的开始变得有意思了,这时候你才是真正的玩家。