什么情况下激励不发挥作用？
什么情况下激励不发挥作用？第一，工作超量所造成的疲惫。 当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的，应该做出调整。 第二，角色不 阅读全文
职业生涯一般3年是一个坎，到了3年，如果还没有显著的晋升，只有三种可能性
职业生涯一般3年是一个坎，到了3年，如果还没有显著的晋升，只有三种可能性—— 1，公司业务发展不行，因此3年来公司业务没有明显扩大。最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力，这和很多人想的不同，最有效的晋升方式来自于公司业务的急速扩张——这样只要是老员工，基本都会得到晋升。比如20 阅读全文
不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记
不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记 Originally posted 2021-08-29 10:40:11. 赞助订阅 | 进微信群 | 93折慢充话费 | 7折寄快递 | 5折点外 阅读全文
立场只是工具，背后全是利益。一个人整天张口闭口立场，如果他背后既没有既得利益需要守，又没有确定利益需要夺，那他图个啥呢？#读书笔记
立场只是工具，背后全是利益。一个人整天张口闭口立场，如果他背后既没有既得利益需要守，又没有确定利益需要夺，那他图个啥呢？#读书笔记 Originally posted 2021-08-29 10:39:01. 赞助订阅 | 进微信群 | 93折慢充话费 | 7折寄快递 | 5折点 阅读全文
一事不二奖，一事不二罚。
一事不二奖，一事不二罚。鼓励老员工，但是不奖励老员工。老员工，不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖，而不是为年限而发奖。奖金，只能来自于业绩，而不是服务年限。奖励要阶梯上升，惩罚要一步到位。如果一件事情做失败了，首先应该谁背锅？领导。那如果一件事情做成功了，首 阅读全文
拿高薪，各种因素按照优先级排名，大概是这样一个顺序。
第一位是带资入场的。 你带资入场，意味着你实际上是自己给自己发工资的，而且顺带着，你还发了别人的工资。 第二位是带背景（信息差）入场的。 凭什么让你挣到钱？凭的就是信息不对称。 第三位是带艺（技术）入场的。 第四位是拿得出手的。 站在商人的视角，你们都是充门面的。你们都没有资本， 阅读全文
管理学的精髓就是管理预期
让人听话，听话的有好果子吃，不听话的，会被一个个取代。 Originally posted 2022-08-02 07:22:12. 赞助订阅 | 进微信群 | 93折慢充话费 | 7折寄快递 | 5折点外卖 | 稳定96折电费 | 省钱电影票
职场当中，到底什么最重要
你要算计的不是一时，是一世。 得罪人的事情为什么要做？不好的印象为什么要留给别人？只要还企图在行业里混下去，就要经营自己，包括自己的形象。 那么总有一些恶心的差事谁去做呢？不可能都做好人的呀。难道商务部门的那些头，他们会去做恶人吗？不，他们也不会做的。这就是那些项目经理的作用。 阅读全文
争夺权力：做这件事的目的不仅仅是为了把事情做成，也是为了趁机收编别人手下的队伍，收编队伍比做成事更重要。
要行使权力，一定要有个由头。学会这一点，即便你没有头衔，都可以调动公司资源。学不会这一点，即便你有头衔，一样有可能被人家当作橡皮图章使。因为公司的目的是赚钱，有利于赚钱的事情大家不做，最后一定会惹毛了老板。你抓住这一点，没头衔也可以调用资源为你所用，也就是行使实际的权力。所以好， 阅读全文