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什么情况下激励不发挥作用?

什么情况下激励不发挥作用?第一,工作超量所造成的疲惫。 当一个人工作能力很强的时候,往往承担非常重的工作量,当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作,最后他会疲劳,哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作,他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的,应该做出调整。 第二,角色不 阅读全文

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营销笔记

职业生涯一般3年是一个坎,到了3年,如果还没有显著的晋升,只有三种可能性

职业生涯一般3年是一个坎,到了3年,如果还没有显著的晋升,只有三种可能性—— 1,公司业务发展不行,因此3年来公司业务没有明显扩大。最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力,这和很多人想的不同,最有效的晋升方式来自于公司业务的急速扩张——这样只要是老员工,基本都会得到晋升。比如20 阅读全文

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营销笔记

不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地,持续地实现人均效益增长(财务和人均潜能)。#读书笔记

不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地,持续地实现人均效益增长(财务和人均潜能)。#读书笔记 Originally posted 2021-08-29 10:40:11. 赞助订阅 | 进微信群 | 93折慢充话费 | 7折寄快递 | 5折点外 阅读全文

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立场只是工具,背后全是利益。一个人整天张口闭口立场,如果他背后既没有既得利益需要守,又没有确定利益需要夺,那他图个啥呢?#读书笔记

立场只是工具,背后全是利益。一个人整天张口闭口立场,如果他背后既没有既得利益需要守,又没有确定利益需要夺,那他图个啥呢?#读书笔记 Originally posted 2021-08-29 10:39:01. 赞助订阅 | 进微信群 | 93折慢充话费 | 7折寄快递 | 5折点 阅读全文

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营销笔记

一事不二奖,一事不二罚。

一事不二奖,一事不二罚。鼓励老员工,但是不奖励老员工。老员工,不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖,而不是为年限而发奖。奖金,只能来自于业绩,而不是服务年限。奖励要阶梯上升,惩罚要一步到位。如果一件事情做失败了,首先应该谁背锅?领导。那如果一件事情做成功了,首 阅读全文

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拿高薪,各种因素按照优先级排名,大概是这样一个顺序。

第一位是带资入场的。 你带资入场,意味着你实际上是自己给自己发工资的,而且顺带着,你还发了别人的工资。 第二位是带背景(信息差)入场的。 凭什么让你挣到钱?凭的就是信息不对称。 第三位是带艺(技术)入场的。 第四位是拿得出手的。 站在商人的视角,你们都是充门面的。你们都没有资本, 阅读全文

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职场里有两种不可信

第一种叫施恩不可信。 张都监对武松,又是嘘寒问暖,又是做衣服,又是要把丫鬟许配给他,感动得武松都不知道自己姓什么了。人家到底为啥对他好?就是为了利用他,害死他。经过鸳鸯楼,武松才真的长大了。 他终于明白了,哪儿有什么无缘无故的赏识与施恩,无非你有什么利用价值。 第二点人脉不可信 阅读全文

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职场当中,到底什么最重要

你要算计的不是一时,是一世。 得罪人的事情为什么要做?不好的印象为什么要留给别人?只要还企图在行业里混下去,就要经营自己,包括自己的形象。 那么总有一些恶心的差事谁去做呢?不可能都做好人的呀。难道商务部门的那些头,他们会去做恶人吗?不,他们也不会做的。这就是那些项目经理的作用。 阅读全文

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争夺权力:做这件事的目的不仅仅是为了把事情做成,也是为了趁机收编别人手下的队伍,收编队伍比做成事更重要。

要行使权力,一定要有个由头。学会这一点,即便你没有头衔,都可以调动公司资源。学不会这一点,即便你有头衔,一样有可能被人家当作橡皮图章使。因为公司的目的是赚钱,有利于赚钱的事情大家不做,最后一定会惹毛了老板。你抓住这一点,没头衔也可以调用资源为你所用,也就是行使实际的权力。所以好, 阅读全文

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