想一想，如果一个人，在公司里的作用可有可无，谁做都是做，你拿的钱少还罢了，你要是拿着天价的薪水，你安稳么？ 想一想，这种人的处境安稳么？

底线是一条界限，你不靠近它，你感受不到它的存在。你感受不到它的存在，不等于它不存在。

你有办法退出么？你想不死你想暂停能行么？当然不可能。

资源整合 第一步是列出你所拥有或者你可以利用的资源清单，包括资金、团队、场地、渠道、客户、智慧、专业、人脉等。 第二步，你需要对这些资源进行分析，那些是用得上的资源，那些是重要的资源...

当拷贝文件非常丰富时，它们就变得毫无价值。 当副本非常丰富时，不能复制的东西就变得稀缺和珍贵。 当副本是免费的时时候，您需要出售无法复制的东西。 什么不能复制？ 有许多品质无法复制。考...

对于需要发挥个体，团队创造力的，一定是管结果而不太干涉过程，要求输出做的经验分享即可，以结果为导向。 对于标准化流程化的，需要强行动执行的，一般是管过程为主，要求每一步按照标准来做...

社会上比拼的不是谁更守规矩，比的是谁能更合理的不守规矩。 文明社会，规则是武器。

人力资源是不是成本？核心关键不是看成本，是看回报和产出，看roi。 比如有些岗位可以砍掉换成广告费尝试一些渠道，比如有些就是人的产能更高。 头条的人力： 我们认为重点要把激励放到提高年终...

“在没有数据支持时，你只是一个有观点的人。”—— W. Edwards Deming

每个人都有自己做人的原则，清楚的知道哪些事该做，哪些事不该做。比如： 有朋友来借钱，你的原则是救急不救穷，否则说破天也没用。 你做事习惯有头有尾，遇到再大困难都要克服，必须把事做完。...