什么叫做权力？我说你不爱听的，你仍然听，这才是一种权力，而且是一种纯度相当高的权力。#读书笔记

站在下面看到的始终是一种道德，站在上面看到的，是这个人到底有没有利用价值，利用价值有多大。

不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记

凡事都有两面性，总结一下# 1.一定要签合同，不签合同被赖账，拖欠工资很正常，毕竟这是一个签了合同都可能被赖工资的世界 2.学习一下如何当老板，包装的有情怀总可以找到不用发工资就可以给你...

甲方没有哪个领导一定能拍胸脯成你的事儿，但每个小弟，都有能力坏你的事儿。

人换来换去本质上没多大区别，更应明确战略，让团队团结，把战略执行下去。

原则上做一件难事，你应该让你的老板或金主比你更有信念。你把难事苦事累事都做完了，他一看挺顺利挺好，自然会更支持你更加投入。 而如果是反过来，你比对方更有信念，要不是你一意孤行，要不...

工作和投资一样，要做盈亏比高的事。比如绩效，就是你的上限，但是销售提成是没有上限的，明显就能看到下限。有上限，就是天花板，撑死了就那么多，有下线没上限，才有多余的空间可以发挥出来。

人世间有两个领域，最忌讳结党营私：一件事是钱，一件事是信仰。 这两件事，最容易纠集一群人，围绕在你身边。 人，可以聊钱，但你不能和一堆人有金钱往来。 人，可以聊想法，但不能像教主一样...

队伍大到一定的状况，资方一个想法，高管一个想法，中层一个想法，基层一个想法，各部门之间，业务群之间，也都有各自的想法。这些想法有可能是冲突的，但却要直线一样的向上汇报，因为是一个管...