这话什么意思？这话的意思是说，如果你想赚钱，你必须在一两年之内就干掉你的上司，然后上位。职场上没有什么比耽误你时间更糟糕的。永远不要担心自己出卖得太早，你只需要担心自己卖晚了，卖不掉。抢跑，不是出卖，那是一种对自己负责任的态度。
人家对你有恩，你踩人家？对内，你会留下心结，不要小看这东西 ，这东西长期是个雷，会影响你的天花板。对外，你会把自己污名化，这种事情又瞒不了人。所以你一开始就得去选择那些有污点的上司，所谓你也不是好人，所谓我知道你要利用我，没有心理压力。
Originally posted 2023-04-07 08:15:08.
电视剧演的很直白了：很难信任一个没有把柄在手上的人。
如果你不需要我，或者说你没法利用我，又或者说你不屑于利用我，我很难相信我们之间有合作的可能。
Originally posted 2023-04-07 08:07:02.
你不可能要求自己踩过的每一个垫脚石都是没有道德瑕疵的，这毫无意义。因为你不是在选秀，你只是在利用那块石头，在别人眼里，你同样是这样一块石头。
Originally posted 2023-04-07 08:04:32.
如果把人生看作名利场，你做了一件对的事情，但是会被利益场排斥的事情，那么接下来你最好赶紧去抓名。
出气很重要，生活也很重要。
Originally posted 2023-04-07 07:35:32.
光如果遇到质量特别大的存在，它就不是直线，它就会弯曲。很多人脑子是轴的，他一定要去认死理，所谓1还是2，3还是4。有的人没有固定的1234，他理解的世界是一种质量的碰撞，能屈能伸。
普通人看人，是看骨气的，所谓他会不会坚持死理，坚持的就是好汉，不坚持的就是小人。所以普通人永远只能做普通人。普通人，如果想要改变命运，唯一的办法就是不做普通人，除此之外，再也没有任何办法。
你怎么理解老板进军或者退军的命令，是你自己心里想的事儿。当你说出来的时候，你只有一种表达方式，就是我觉得这个决定特别正确，然后我要努力执行。一个人，只有一种情况下你才应该当众怼老板，那不是因为你坚持己见，而是因为老板需要，事先跟老板沟通过了，在老板的授意下，再去当众怼老板，以完成某种配合。
Originally posted 2023-04-03 20:57:15.
你进到公司里，如果眼里没有活，那你就等着被别人安排打杂。那些眼里有活的人，他会利用公司里的资源，自己攒吧攒吧。
他去了公司发现，咱们有些什么软件，有些什么硬件，他把这些资源利用起来，去做一个DEMO，给老板看。你看，如果按照我做的这个原型系统大规模推广，会给咱们公司构建一个产品，能赚多少钱，或者会给咱们公司平日里的技术运维省下来多少钱。老板如果看上了，他就会调集资源给到你，让你扩大你的原型系统，去投放市场试试看。做成了，老板赚到了钱，你赚到了经验，而且在带队伍的过程中，和下面的人构建了指挥关系。
那么下次提拔经理，他就有可能考虑你。你不创造机会你不可能升职加薪的，你坐在那里等人家安排工作，等着诉苦劳，等到35岁被毕业了也等不到。
这就是发挥主观能动性的过程。
人际关系中，长期的私交是很重要的。
外企年年都在裁员，你们分公司，你们这条线想要活下去，就要有理由。你得自己折腾出项目来，你得让集团总部觉得养着你们亚太分部有意义，否则人家就整条线砍了。很多时候没有项目都得自己折腾项目出来，你得不断的让总部觉得你有挣钱的可能，他才会留你。
你做过什么不重要，你还能做什么很重要。
你还能不能为总部赚钱，这个预期是需要你自己去营造，去维护的。
万一真的赌赢了，别说300，哪怕赌个150出来，这都是你的功绩，甚至是你在全行业里的名气。
赌输了有的是人去遮掩，根本不用你来操心，这叫天塌了自有个子高的去顶。
赌输的时候，谁的本金大，谁是大股东，谁去擦屁股，轮得到你操心？员工就更不用提，你光脚的怕啥？万一输个大的，整个行业都输进去，那你的机会来了。
你直接反水，在网上讲，我早就说50，都是老板们不信，层层造假非说200。然后转型去做网红，去卖你的洗发水。
只要你不是大股东，这个玩法，横竖你都不会亏。赢了你赚钱，输了你刷经验，输大了你就把你上面的全出卖，去赚名气。
性格比能力重要。
两件事，产品硬不硬，卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事，你就是核心部门，你的工作不直接影响这两件事，你就是边缘部门。
有时候你会发现研发与销售还在招人，还在加薪，测试，运维，售后整个部门都被裁了，都被外包掉了。一家公司非常好，从小发展到大，乃至最后上市，请问，测试部门，运维部门，售后部门，行政部门，包括人力财务等等。这些部门的人里面，有几个能够分到股票的？除了部门的头会有一点点之外，极罕见。
边缘部门的头，大部分时候，都是要让给核心部门的人，用作镀金用。一个研发表现的很好，公司希望把他提升做高管，全面负责产品线。他光有研发部门的工作经验够不够？不够。那怎么办？让他轮岗，让他熟悉其他部门。比如空降他去负责测试，负责运维，负责售后，你亲自带一带售后，看看你的产品到底有多少问题。有了这个经验，再回过头来全面管理产品，他就管得好。
他管得好的同时，挤压了什么？挤压了你们部门的上升空间。
你做测试，做售后，做运维，做的很用心，然后空降一个，你去辅佐他，你去给他做陪练，等他成熟了，再空降一个，继续辅佐下一个。什么时候轮到你？一般来说都轮不到你。
核心部门那么多人，难道人人都有光明的前途？能把握机会的永远都只有少数人。
那学历不好，都进不了核心部门，开不了局怎么办？答案很简单，这个赛道就不是为你准备的。