职场里的硬实力与软实力
硬实力:离了你就没产品,离了你就没订单,离了你不转。
软实力:与某个领导之间形成大量的共同知识背景,让人家用你用得顺手,信任你。
Originally posted 2022-05-26 09:06:49.
硬实力:离了你就没产品,离了你就没订单,离了你不转。
软实力:与某个领导之间形成大量的共同知识背景,让人家用你用得顺手,信任你。
Originally posted 2022-05-26 09:06:49.
打压是为了杀鸡儆猴,扶植是为了千金买马骨。
Originally posted 2022-05-25 07:52:07.
上位,首要的是被信任,其次是自带资源,最后是有实践经验。
Originally posted 2022-05-25 07:37:02.
以前一直以为不太可能的,现在发现挺普遍的。
比如电商设计,大促前招人,改完图,就可以裁了,不让过试用期什么的,互联网也有这样的,充分把利益至上演绎了。
主要还是外包收费太贵了,远不如直接招人干完辞退更划算了。
外包一套几万,招个人干,可能周期更短,开的工资也少,干完没啥问题就可以辞退了。
Originally posted 2022-05-18 17:44:15.
手里没有任何筹码的人,谈笑往来之间,都是老总,没多大用处。
你没有办法自己攒个局,自己整个项目,和人家合作,你没能力,站在个人的角度,又没技术,又赚不到启动资金,有什么用?你手里没牌,你什么也玩不了的。
管理企业员工:
给不了钱,就只能给体面。这个体面就是让你觉得好像你很牛,谈笑往来之间,都是老总,都捧着你,都在肯定你。大部分人,是很容易迷失在别人对自己的颂扬声中的,因为他们特别需要认可。你哄哄他,给点情绪价值,他就把自己给卖了,完全不用花太多钱。
职场人:
换句话,没有突破了你薪酬体系的极限的挖人,开给你那么低的价钱,就不可能真的重视你。
Originally posted 2023-05-19 07:50:31.
第一份工作认真对待,这是你职场起步的基石,就好像你高考考的什么学校一样重要。(这关系你能不能未来进入大厂,做管理层,跳国企或者是转型做资方),第一份工作没有好的基础,往往奠定了这一辈子就只能做劳方,除非等到行业风口,你也拿到了股权期权才有机会逆袭了。
做好个人的5年方向,3年计划,1年成长,熟悉媒体这个杠杆,多了解从c到s级活动的区别玩法以及流量广告的玩法,这都是成长的杠杆。
Originally posted 2022-05-05 19:08:29.
落地有我们。否则,要我等何用?
领导明显在胡说八道,但是你的任务就是无论他说了什么,你都要让他说过的话,成为现实。
如果,希望自己的方案通过,没有什么方案比领导自己提出来的,更容易通过,更方便执行。
Originally posted 2023-04-25 07:07:02.
一直觉得国家的五年计划可以演变成个人的计划执行方案,没想到真的有人悄悄在做了。
本文阿里里p6作者的结论:
懒等于穷,就是这么直接。20 不勤,30 不立,40 不富,50 而衰靠子助。
赚钱就是为了完成一个家庭的历史使命,一代更比一代好。
(一般来说猎头真的是围绕大厂转的,这就是寄生或者是共生生态吧,职场内也挺卷的)
在国内(准确说是阿里),上班看开源库的源码实现都会被人怀疑要跳槽,仔细询问业务逻辑就会有人怀疑你要跑路。更何况你在公司看技术书,看技术博客,学习,那肯定是跳槽实锤了。接下来在你还没有找到下家的时候就把你开除了。
所以要闷声赚钱,低调的准备自己的计划,最后领了奖金和下家的岗位再走,没有任何人能破坏,也不会给机会让别人破坏。
Originally posted 2022-04-27 09:27:42.