要行使权力，一定要有个由头。
学会这一点，即便你没有头衔，都可以调动公司资源。学不会这一点，即便你有头衔，一样有可能被人家当作橡皮图章使。因为公司的目的是赚钱，有利于赚钱的事情大家不做，最后一定会惹毛了老板。你抓住这一点，没头衔也可以调用资源为你所用，也就是行使实际的权力。
所以好，创造新的项目，就是打造新的市场规则，你说了算。
有了由头就可以要人，这时候就可以策反，让别人的人给你干活，离间原有关系，被迫重新站队，带人做项目。
接下来整合公司资源，实际上要达到两个目的。
1、让所有的客户都习惯于新项目，有客户来。
2、让所有的内部员工重新认大哥。
这两点任何一点没做到，整件事就是失败的。
争夺权力：
做这件事的目的不仅仅是为了把事情做成，也是为了趁机收编别人手下的队伍，收编队伍比做成事更重要。#读书笔记
Originally posted 2021-08-29 10:30:00.
不给钱的才叫PUA，给足钱的那叫你情我愿。
劳方和资方就是这么一种关系。钱没给够那大家讨论劳动法，钱给足了，请不要把我当人。#读书笔记
Originally posted 2021-08-27 13:06:09.
甲方里的人，技术人员一定是要买最先进的产品，这样能提升自己技术水平、增加跳槽资本；一线业务一定是要最好用的产品，让自己少加会班，早回家陪孩子；采购说必须用新的供应商，是因为自己刚上任，要搭建属于自己的供应商团队；总经理说要实现财务的集中管理，本质上还是为了集权。
说来说去，采购目的只是各方说出口的理由罢了，
每个人真实的诉求才是最重要的。
只满足采购目的，不满足诉求，那在项目中指定是要被淘汰的。
你去个体商店中买东西不会发生这种情况，是因为只有两个人交互。可是两个组织交互的时候，就会因为人多、诉求负责，而产生无数的利益纠结。
这就是为什么说：有人的地方，就有江湖。#读书笔记
Originally posted 2021-08-25 06:59:01.
变更标准是为了扶植某些，打压某些，拆散某些，重组某些，但所有的策略最终都是为了省钱和产出。
Originally posted 2021-08-25 06:58:17.
在对方实在扛不住的情况下，跟他谈。你愿不愿意赔本赚个吆喝？
毕竟我们这么大的甲方，只要和我们合作，虽然产品上你赚不到甚至略亏，但是一旦合作的消息放出去，就会给市场带来想象力，你们公司的股价就会上升。
产品没赚到钱，你们可以在股市上赚到钱。考虑一下，愿不愿意签个城下之盟？
通常对方都愿意接受的，因为也没有更好的选择了。
那你说作为甲方，怎么才能做到这么精准的低价采购呢？
很简单，挖乙方知道底子的人。#读书笔记
Originally posted 2021-08-25 06:57:44.
因为即便你不想走，你就想老老实实混饭吃，饭也没有那么容易吃。
总会有很多很困难的工作交到你手上，你要是违规达成了目标，被人告了，对不起，回头处分并且开除。
你要是不违规也不达成目标，消极怠工，任由事态扩大，最后闹到上面，上面是可以用更多的钱与资源来解决问题，可是你会被认定无能，懒惰。你就会被调岗，降薪。
还可以外派，就是派你去很偏远的省份的分公司开辟新业务，甚至，派你去非洲常驻，去吧。
没有裁员不意味着没有调岗，也不意味着没有外派。
最后还是不得不自己离职了。
Originally posted 2022-07-19 16:31:47.
作为一个个体，怎么对，你就可以怎么干，只要你自己认定就可以去执行。但是一个团队是很复杂的，有时候怎么对，你就不能怎么干，你按照对的干，可能干着干着，你先把自己给干没了。
Originally posted 2022-07-19 14:07:54.
两支军队争高地，各有100人。
A急速行军，每跑两个小时，休息10分钟，一天一夜后，抵达目的地，结果发现高处架满机枪，一阵突突，自己全军覆没。
为什么？
因为B全速行军，不休息，他们只有50人抵达了目的地，提前架好了机枪。
站在个人的视角下，你是前50还是后50？
这个游戏中，A的100都输了，B的前50才赢了。
一定要想清楚一件事。那就是即便公司能上市，也不是每个人都能分到股票的。
公司赢不了你也赢不了，可是公司赢了，你不一定赢。
你得是前50。
和你竞争的不仅有对手公司的员工，还有坐在你身边的同事，这才是全貌。
Originally posted 2022-07-18 14:09:28.