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标签: 职场

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职业生涯一般3年是一个坎,到了3年,如果还没有显著的晋升,只有三种可能性

职业生涯一般3年是一个坎,到了3年,如果还没有显著的晋升,只有三种可能性——

1,公司业务发展不行,因此3年来公司业务没有明显扩大。
最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力,这和很多人想的不同,最有效的晋升方式来自于公司业务的急速扩张——这样只要是老员工,基本都会得到晋升。比如2009年前加入腾讯的老员工,只要能呆到2011年之后,基本都能晋升到总监岗位,表现优秀的,甚至3年就可以,因为2010年到2012年之间,腾讯的公司人数从不到1万人急速扩张到了2万多人,现在5万人。
所以如果你2009年前加入腾讯,只要你表现正常,基本都可以快速晋升,表现好3年当总监,2016年之后再进入?除非你特别优秀,否则10年都不一定能当上team leader。
大部分没有晋升的情况,其实是因为公司业务发展不行。

2,你的表现在客观上没有达到老板的预期,老板对你不够信任。因此你多次提出升职,老板都没有升你。

3,你3年还没有得到晋升,却依旧打算继续在这个工作干,且老板也不愿意晋升你,那么在主观上,很可能你已经形成了职业惰性——也就是你觉得这个工作还不错,比较舒服,性价比比较高,你不愿意走,你想升职,但是老板不升你,但是你还是不愿意走。这个主观惰性我认为比较危险。(在你的主观意识里给你的工资比你的能力高了)

我认为在职场上,在公司3年没有得到晋升,就必须离职,否则一定会陷入到职业惰性之中。最终你的能力得不到提升,收入和职位也得不到提升,你就会逐渐平庸。
其实不仅仅是职场里,其实整个人生也是这样的,基本就是3年一个坎,成年人的生活里,每过3年如果你没有一个明显的提升,那么就说明你没有进步。
而且人生是这样的并不是维持原样,尤其是维持一个你自以为满意的原样,然后只要维持到老就可以了。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:42:02.

不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地,持续地实现人均效益增长(财务和人均潜能)。#读书笔记

不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地,持续地实现人均效益增长(财务和人均潜能)。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:40:11.

立场只是工具,背后全是利益。一个人整天张口闭口立场,如果他背后既没有既得利益需要守,又没有确定利益需要夺,那他图个啥呢?#读书笔记

立场只是工具,背后全是利益。一个人整天张口闭口立场,如果他背后既没有既得利益需要守,又没有确定利益需要夺,那他图个啥呢?#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:39:01.

一事不二奖,一事不二罚。

一事不二奖,一事不二罚。
鼓励老员工,但是不奖励老员工。
老员工,不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖,而不是为年限而发奖。
奖金,只能来自于业绩,而不是服务年限。
奖励要阶梯上升,惩罚要一步到位。
如果一件事情做失败了,首先应该谁背锅?
领导。
那如果一件事情做成功了,首先应该奖励谁呢?
员工。
有功从下往上奖,有过从上往下罚。有功从外往内奖,有过从内往外罚。
一个指标,不能两个人扛,两个人,这不会带来互相帮助,只会带来无人担责。
钱只能分给,努力能够改变结果的人。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:38:30.

拿高薪,各种因素按照优先级排名,大概是这样一个顺序。

第一位是带资入场的。

你带资入场,意味着你实际上是自己给自己发工资的,而且顺带着,你还发了别人的工资。

第二位是带背景(信息差)入场的。

凭什么让你挣到钱?凭的就是信息不对称。

第三位是带艺(技术)入场的。

第四位是拿得出手的。

站在商人的视角,你们都是充门面的。你们都没有资本,没有背景,也没有不可取代的技术。

那么长得好看,甲方爸爸喜欢看,学历高,放在团队履历表里能增加甲方爸爸的信任,本质上,是一回事。

怎么打造团队的?长得漂亮,年轻,口才好,往往被捧成美女基金经理,如果长得不好,但是能加班,能熬夜,能写分析报告,那你就做她背后的分析师。

长得丑,写PPT,长得好看,念你写的PPT,假装是她自己写的。她做红花,你做绿叶,你加班,她出名。

你不要觉得不公平,职场里没有公平。这就是一种包装策略。公司要让投资人觉得那个美女又美,又有才华。美貌与才华放在一个人身上,比放在两个人身上,更能吸引金主的青睐。

一切都是为了生意,生意追求的是赢,不是公平。

第五位是加班。

不是你一个人加班能提升多少工作量,而是你能不能产生鲶鱼效应,你的加班能不能迫使其他同事不得不加班。

想要拿高薪,就这么些途径。

因为高薪谁给你的?老板给你的。老板凭什么给你?

Originally posted 2022-08-02 08:10:36.

管理学的精髓就是管理预期

让人听话,听话的有好果子吃,不听话的,会被一个个取代。

Originally posted 2022-08-02 07:22:12.

职场里有两种不可信

第一种叫施恩不可信。

张都监对武松,又是嘘寒问暖,又是做衣服,又是要把丫鬟许配给他,感动得武松都不知道自己姓什么了。人家到底为啥对他好?就是为了利用他,害死他。经过鸳鸯楼,武松才真的长大了。

他终于明白了,哪儿有什么无缘无故的赏识与施恩,无非你有什么利用价值。

第二点人脉不可信。

老妖们只会反复算计每个人的利用价值。

Originally posted 2022-08-02 07:16:06.

职场当中,到底什么最重要

你要算计的不是一时,是一世。

得罪人的事情为什么要做?不好的印象为什么要留给别人?只要还企图在行业里混下去,就要经营自己,包括自己的形象。

那么总有一些恶心的差事谁去做呢?不可能都做好人的呀。难道商务部门的那些头,他们会去做恶人吗?不,他们也不会做的。这就是那些项目经理的作用。

他们会招一批这样的人,来了就是给你倒茶,好烟好茶,每天带着你参加各种饭局,到处介绍,以后有事儿找他,他的意思就是我的意思。

回头得罪人的事,技术部门不肯担,人家商务部门也不肯担的,就让这批人去担。

将来把圈子里的乙方都得罪光,自己留下一个没什么本事,还很贪婪的妄人形象,最后怎么办?让他去坐冷板凳逼他走人。

这就叫抹布,抹布岗。很多人不懂以为那是被器重,其实是被算计了。

Originally posted 2022-08-02 07:13:06.