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什么情况下激励不发挥作用？
第一，工作超量所造成的疲惫。

当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的，应该做出调整。

第二，角色不清，任务冲突。

没有明确的分工，人们就无法体现出自己的工作成效，也无法发挥作用。对于每一个人来说，清晰的职责和分工，是他们获得工作绩效的前提。

我们常常发现，无法获得清晰分工的现象同样存在，人们甚至不知道直接汇报线路是什么，也不清楚什么样的工作标准可以参照，更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下，无论使用何种激励措施，都无法获得工作绩效。

第三，不公平的待遇。

当员工觉得被不公平对待的时候，任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的，只有公平存在，所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了，那么考核和奖励只是形式上的，而不是真正意义上的。因此，只要人们觉得不公平，激励就不会有效果。#读书笔记

Originally posted 2021-09-17 19:51:12.

说一个自动保存的技巧吧（不确定是不是真的实现了自动保存）因为我习惯了自己点一下保存。
首先下载个药丸网盘，office软件同步和网盘登录绑定，电脑页面文件存储直接选择药丸网盘，也就是说实质上文件都是药丸网盘里的，从而实现自动保存到云的操作。
间接的实现了安卓，ios，win，mac全平台同步自动保存，前提是你都安装了药丸网盘，默认存储药丸网盘，不用买365，买个十几块的16及以上可以关联药丸网盘的版本就行。
一般来说药丸网盘5g够绝大部分人办公处理用了，不知道你数据多少会不够用～及时清理缓存和旧版本文件一般都是够用的；如果不够可以免费升级永久的15g盘，绝对满足需要了～只要你不用来放小电影的……（淘宝搜onedrive15g永久，大把的）同样的道理，加载onenote以及win自带的标签，实现笔记自动同步，理论上不会再存在文件丢失需要重做的问题。微软的全家桶还是很香的。

Originally posted 2021-09-13 23:47:20.

什么情况下激励不发挥作用？
第一，工作超量所造成的疲惫。

当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的，应该做出调整。

第二，角色不清，任务冲突。

没有明确的分工，人们就无法体现出自己的工作成效，也无法发挥作用。对于每一个人来说，清晰的职责和分工，是他们获得工作绩效的前提。

我们常常发现，无法获得清晰分工的现象同样存在，人们甚至不知道直接汇报线路是什么，也不清楚什么样的工作标准可以参照，更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下，无论使用何种激励措施，都无法获得工作绩效。

第三，不公平的待遇。

当员工觉得被不公平对待的时候，任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的，只有公平存在，所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了，那么考核和奖励只是形式上的，而不是真正意义上的。因此，只要人们觉得不公平，激励就不会有效果。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 21:11:44.

职业生涯一般3年是一个坎，到了3年，如果还没有显著的晋升，只有三种可能性——

1，公司业务发展不行，因此3年来公司业务没有明显扩大。
最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力，这和很多人想的不同，最有效的晋升方式来自于公司业务的急速扩张——这样只要是老员工，基本都会得到晋升。比如2009年前加入腾讯的老员工，只要能呆到2011年之后，基本都能晋升到总监岗位，表现优秀的，甚至3年就可以，因为2010年到2012年之间，腾讯的公司人数从不到1万人急速扩张到了2万多人，现在5万人。
所以如果你2009年前加入腾讯，只要你表现正常，基本都可以快速晋升，表现好3年当总监，2016年之后再进入？除非你特别优秀，否则10年都不一定能当上team leader。
大部分没有晋升的情况，其实是因为公司业务发展不行。

2，你的表现在客观上没有达到老板的预期，老板对你不够信任。因此你多次提出升职，老板都没有升你。

3，你3年还没有得到晋升，却依旧打算继续在这个工作干，且老板也不愿意晋升你，那么在主观上，很可能你已经形成了职业惰性——也就是你觉得这个工作还不错，比较舒服，性价比比较高，你不愿意走，你想升职，但是老板不升你，但是你还是不愿意走。这个主观惰性我认为比较危险。（在你的主观意识里给你的工资比你的能力高了）

我认为在职场上，在公司3年没有得到晋升，就必须离职，否则一定会陷入到职业惰性之中。最终你的能力得不到提升，收入和职位也得不到提升，你就会逐渐平庸。
其实不仅仅是职场里，其实整个人生也是这样的，基本就是3年一个坎，成年人的生活里，每过3年如果你没有一个明显的提升，那么就说明你没有进步。
而且人生是这样的并不是维持原样，尤其是维持一个你自以为满意的原样，然后只要维持到老就可以了。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:42:02.

不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:40:11.

立场只是工具，背后全是利益。一个人整天张口闭口立场，如果他背后既没有既得利益需要守，又没有确定利益需要夺，那他图个啥呢？#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:39:01.

一事不二奖，一事不二罚。
鼓励老员工，但是不奖励老员工。
老员工，不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖，而不是为年限而发奖。
奖金，只能来自于业绩，而不是服务年限。
奖励要阶梯上升，惩罚要一步到位。
如果一件事情做失败了，首先应该谁背锅？
领导。
那如果一件事情做成功了，首先应该奖励谁呢？
员工。
有功从下往上奖，有过从上往下罚。有功从外往内奖，有过从内往外罚。
一个指标，不能两个人扛，两个人，这不会带来互相帮助，只会带来无人担责。
钱只能分给，努力能够改变结果的人。#读书笔记

Originally posted 2021-08-29 10:38:30.

第一位是带资入场的。

你带资入场，意味着你实际上是自己给自己发工资的，而且顺带着，你还发了别人的工资。

第二位是带背景（信息差）入场的。

凭什么让你挣到钱？凭的就是信息不对称。

第三位是带艺（技术）入场的。

第四位是拿得出手的。

站在商人的视角，你们都是充门面的。你们都没有资本，没有背景，也没有不可取代的技术。

那么长得好看，甲方爸爸喜欢看，学历高，放在团队履历表里能增加甲方爸爸的信任，本质上，是一回事。

怎么打造团队的？长得漂亮，年轻，口才好，往往被捧成美女基金经理，如果长得不好，但是能加班，能熬夜，能写分析报告，那你就做她背后的分析师。

长得丑，写PPT，长得好看，念你写的PPT，假装是她自己写的。她做红花，你做绿叶，你加班，她出名。

你不要觉得不公平，职场里没有公平。这就是一种包装策略。公司要让投资人觉得那个美女又美，又有才华。美貌与才华放在一个人身上，比放在两个人身上，更能吸引金主的青睐。

一切都是为了生意，生意追求的是赢，不是公平。

第五位是加班。

不是你一个人加班能提升多少工作量，而是你能不能产生鲶鱼效应，你的加班能不能迫使其他同事不得不加班。

想要拿高薪，就这么些途径。

因为高薪谁给你的？老板给你的。老板凭什么给你？

Originally posted 2022-08-02 08:10:36.