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标签: 职场

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公司的目标很简单,招一个人进来,就是要马上能干活,最好自带技能与客户,来了就能创造价值。

如果不能,你最好让公司尽快从你身上有利可图,否则这笔买卖持续不下去的。

对你好,无非这么做有利可图,对你不好,也无非这么做有利可图。

如果一个小姑娘知道爸妈爱自己,她就会说我要吃糖,如果一个员工知道公平可期,他就会讲,我要加钱。反过来,如果女孩知道爸妈不爱自己,她就会讲,弟弟要吃糖,我去给他跑腿吧,顺便舔一口;如果员工知道没有公平可期,他就会讲,有个项目很能为公司盈利,要不安排我去试试?

要么自己主动成长,要被被迫成长。》一个商人的基本功

投资人和运营者很多时候在界定责任的时候不一样

你投了一家公司,如果你能够证明你并没有参与运营,那么运营方出了事情,你可以把自己也撇清为受害者之一,而不是操盘者。

Originally posted 2022-11-21 07:08:09.

外推的关键

你成为一个颇有能量的甲方领导的亲信,那么你的学历也不重要,能力也不重要,你直接可以入职那些名企。只要你抱的大腿还在职,你就可以混,也没人管你是否学历符合,能力胜任。
当然,大腿一旦离职,你大概率就会被输送到社会上当人才。

内推的关键

第一点,你此前入职的那家公司有同事能够入职大公司。
第二点,你自己的水平是被公认的。

你一开始入职了一家很小的公司,公司招不到人,于是无法对学历做要求,而且你干得很出色,很快成为业内前5%,你通过工作认识到了更多的人,这些人里面有人入职大厂,就有可能用内推的方式让你通过社招入职大厂。

这是一种途径。

资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。

资本回报的划分和劳动回报的划分从来不是一套逻辑。

资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。

你说你有功劳,那东西除非很大,大到能改变公司走向,否则更多的是以奖金的形式出现,而不是以股权。公司里的股权划分,更多的是,他代表了谁。市场,产品和团队。三股力量各自代表某种必需品,董事会这种地方本质上就是八个字:你代言谁,谁支持你。

Originally posted 2021-10-26 08:47:59.

只有不做事,才能不做错,只有不做错,才能赚快钱。

只有不做事,才能不做错,只有不做错,才能赚快钱。

装修公司老板,设计师,项目经理的关系。

设计师就是售前,负责忽悠客户,拉客户入局。项目经理就是售后,售后的责任就是抵赖,推诿,扯皮,能拖一个算一个。

那么老板是什么?就是裁判。

如果设计师引了众怒,很简单,杀掉以平息客户的不满;如果项目经理引了众怒,很简单,杀掉以平息客户的不满。

他们像什么?就像每次事故中的临时工,无论什么问题,最后肯定是那俩临时工的问题。

事儿,都是你干,锅都是你背,钱不归你赚。明白了么?就这回事。

你注意,老板千万不能做事,做事就完蛋了,你真要是和自己的设计师,项目经理一条战线,那你是玩不大的。

这是很多小老板犯的错误,他们大包大揽,把责任揽在自己身上,始终想不明白为什么自己的公司只能三五个人。

原因很简单,因为你做事,你就会出错,你出错,你就没法滚雪球了。

你可以不给设计师底薪,不给项目经理底薪,设计师没有底薪,就只能去忽悠客户入局,项目经理没有底薪就只能想办法从客户身上榨取。

如果他们能够一个装好人一个装坏人,一会儿威胁撂挑子,一会儿哭着装可怜,理论上讲,是可以忽悠绝大部分客户的,因为大部分客户都是善良的,也是怕麻烦的。

如果有少数客户较真,那很简单,杀掉这个设计师,或者杀掉这个项目经理。损失是有限的,人可以再招嘛,或者东区的设计师,混不下去了,派去西区好了。

理解了吧,就这么玩,是可以玩得转的。而老板不仅能涨身家,还能涨人品值。

因为他一直是在做好人呀,他是跟客户一边的呀。谁砸了他的人格,他就砸谁的饭碗呀,他每天把这句话挂在嘴边上,试问作为客户,你感动吗?你一定是感动的。

盈利模式是什么呢?就是SI,集成商。只要把客户忽悠到了,你就可以挟订单以令供应商,你就可以压供应商的价格,迫使他们提供低质量的商品。然后你自己赚取差价。

客户有不满,全靠项目经理忽悠,新客户的发展,全靠设计师忽悠。钓鱼销售,扯皮执行,能忽悠一个是一个,能骗得一双是一双。

这样的公司,还企图上市,还和上市公司谈收购,准备借壳,还准备做行业定义者。

有点意思对吧?

投资是很谨慎的事情,你消费能消费多少?顶多被人家骗点小钱,但是作为投资人,你稍有不慎,就入坑了。投资人本来就该下功夫,你不下功夫你倾家荡产都活该。

Originally posted 2021-10-09 06:47:28.

什么是职场上的份内事?

事前要分析信息,收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。

你真正要复盘的是什么?是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响,数据。

你要拿大数据说话,做这个可能提高1个点的胜率,或者降低1个点的胜率,这是你该做的。

还有什么内容?还有因为这一次的输牌导致的后续的对资金面上的,对士气上的影响,应该如何打好防守反击的具体步骤建议。

简单地说,怎么不扩大损失,怎么寻找机会找补回来。

人才的第一准则就是识时务,你总得知道你该干嘛,当大家面你该说什么,你总得配合。

Originally posted 2022-10-20 21:39:27.

你抱怨的那一堆一堆的问题,恰恰是机遇本身。

你抱怨的那一堆一堆的问题,恰恰是机遇本身。

如果你想要暴富,你一定是待在各种问题中间,充满了危险,各种不公平,这些起什么作用?

起淘汰你对手的作用。

Originally posted 2021-09-24 07:38:05.