事前要分析信息，收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。
你真正要复盘的是什么？是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响，数据。
你要拿大数据说话，做这个可能提高1个点的胜率，或者降低1个点的胜率，这是你该做的。
还有什么内容？还有因为这一次的输牌导致的后续的对资金面上的，对士气上的影响，应该如何打好防守反击的具体步骤建议。
简单地说，怎么不扩大损失，怎么寻找机会找补回来。
人才的第一准则就是识时务，你总得知道你该干嘛，当大家面你该说什么，你总得配合。
Originally posted 2022-10-20 21:39:27.
你抱怨的那一堆一堆的问题，恰恰是机遇本身。
如果你想要暴富，你一定是待在各种问题中间，充满了危险，各种不公平，这些起什么作用？
起淘汰你对手的作用。
Originally posted 2021-09-24 07:38:05.
脑子里想的并不是自己有什么，自己要什么，自己要放弃什么，而是老想这家公司有什么问题。
公司是老板的，又不是你的，你替他操心，他也不会感激你。
老板看待新员工，尤其是应届生，就像你看待自己的鼠标，键盘。
你希望鼠标键盘有想法么？不会的。在你眼里，鼠标键盘就是个工具，你按N，它就弹出N。如果你按N，它弹出A，作为老板你会怎样？你会找人修理它。
在职场中，如果你是这样一个基层，老板就会找中层来修理你了。
Originally posted 2021-09-23 06:40:09.
当所有人都开始践行有话直说，都认为有话直说不需要被压制，只是陈述当下的事实时，效率可以有很大幅度的提高。这样的价值观能带来正向的价值，但同时也会有反向的成本，玻璃心会很难生存。他们怎么这么伤人，张嘴就是这个想法不太行，任何一个价值观被确认的时候都会出现反作用，但是当全员都共识了同一价值观之后，收益往往大于成本。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-21 17:48:09.
第一，给钱就干；
第二，不给钱不干；
第三，什么时候给钱、什么时候干！#读书笔记#
Originally posted 2021-09-21 17:43:35.
执行有问题，不能向下要结果。 沟通有问题，不能向上及时反馈。 态度有问题，喜新厌旧来的太快。 协作有问题，总是公开反对，学不会公开赞同私下反对。
Originally posted 2021-09-21 17:39:19.
20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。30岁你要让自己可以走得远，建立一个核心支撑体系能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合你可以信任的朋友。 一个人到了35岁，到了打造产品的黄金时段，我以前很关注这个年龄阶段的人才，因为他/她已经犯过不少错，他/她最需要做一个好产品让他/她的职业生涯有一个本质提升。 40岁后，理想情况是找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台，一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下才能实现它的价值。如果这个舞台是你自己的最好。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-21 17:37:26.
当权力召唤你时，过分的谦虚会使你后悔。
谦虚使人落后，骄傲使人进步。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-21 11:06:53.