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人类和机器所擅长的工作存在着本质上的差异。人类有意识，擅长在复杂情境下制订计划、做出决策，但不擅长大量数据的处理。计算机则恰恰相反，擅长高效的数据处理，却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。

Originally posted 2023-04-23 06:58:00.

工作有两种，一种占比不到5%，突破型的事情很看人的；另一种占比95%，守成型的事情，人跟人没有那么大差别。

教育有时候不是为了教，而是为了选拔，而选拔更多的时候，只是提供一个说法。

Originally posted 2023-04-23 06:39:56.

1.老板不信任你

2.老板觉得你发挥不稳定

人与人之间的信任更取决于做那些上不了台面的，是做那些桌子底下的交易的时候，才能建立起来的。

公司的利益，老板的利益，高管的利益，自己直属上司的利益，自己的利益，这是五个利益，未必是同一个。

你给谁做事才能取信于谁。你给老板做事才能取信于老板，你给公司做事不一定能取信于老板。更重要的是，能够决定你升迁与否的，是老板，或者是你的直系上司，未必是公司。

Originally posted 2023-04-19 12:38:35.

不取决于他有多么辛苦，而取决于如果不提拔他，将会带来怎样的损失。

当大家都意识到别人也没有选择的时候，就都会倾向于高价占据最后的资源。

Originally posted 2023-04-16 09:31:41.

但有人做事拎不清轻重。

很多人，工作习惯是手头来什么事儿，他做什么事儿。啥意思呢？就是说这人是没有优先级的。

事实上，你要发需求过来，那是你的权力。问题是，做不做，什么时候做，我是要排序的。

哪怕挂了10件事，每个人当下时间里其实也只能做1件，做哪一件？做能够对自己有产出的那一件。

通常来说，就是把10件事拿给顶头上司看，他决定哪件优先级最高，就是哪件。因为是他决定了考评，能够插队的就是老板。

除了工作，还有什么？上司通常会带什么人去见更大的老板？只有一种人，就是能够跳出自己工作的局限，平常就对项目，公司，行业的变化，事事关心，时刻留心的人。上司想要什么样的人？想要一个能帮他往上走的人。他往上走，他才能把你往上挪，当你对一切都漠不关心的时候，你的前进之路，已然堵死了。

物流成本率=年物流成本总额/年销售额

库存周转率=年销售量/平均库存水平（平均库存通常是指各个财务周期期末各个仓库的库存的平均值）

无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数

货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值（最高5%）

投诉次数

交货及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数

Originally posted 2023-04-10 23:24:34.

普遍来说，销售成本一般去到60%的占比，合伙一般都分给销售端60%以上有可能让销售方带来大量的订单 ，经常看上市公司财报就明白，毛利看着很好（比60%高的都有），但是纯利下来很惨（8%都不一定有），基本都是凭规模带来大量的利润的。

脑回路清奇

Originally posted 2023-04-10 09:04:45.