人和石头没什么两样，这是时间的力量。 有人的地方就有江湖，董事会里有很多股力量，每一股力量都需要有代言人，那最后就是平衡的艺术，妥协的艺术，尊重人性，尊重利益的艺术，哪怕董事长本人...

你把每件事都拆开来看，最后再还原，你就会得出结论。 要干什么——事权 能干什么——财权 想干什么——人事支配权 他要干嘛就是市场信息， 他能干嘛是就着现有的条件。 他想干嘛，最后是不是要...

对于大多数人，你只能哄，不可能与之谋事。 优秀的CEO本来就应该有三张面孔，对员工，对高管，对资方。说话一定是见人下菜碟的。要控制不同的人有不同的预期。

如果你的身手非常好，而且在江湖上已经闯出名头了，那为什么不利用好它呢?大刀关胜的最佳策略是像关羽一样傲慢吗?并不是，如果大刀关胜能够像宋江一样，见到谁都下跪，纳头便拜，人家会是什么感...

怎么利用人性?一分靠打，十分靠吹。 打的目的从来不是为了打，打的目的是为了吹 打这种事，一次就够了，所谓一战扬名，是说打一次，吹一辈子。因为打有风险的，因为打有成本的。保护费是通过吹...

人脉本是在求人与被求的过程中形成的。 做事的灵活性。 你升迁了，你是领导，无非你有决策权，可是即便你没有升迁，你是不是也会有建议权？有执行权？ 领导交办的事情，你可以一天完成，也可以...

如果都通过社会渠道去递简历，说明什么？说明他没有创业的能力，他在业内也没啥名气，这就是普通人才最应该的样子，对方大概率就是一个走流程的水平，这就是社会上普通人才的平均水平。如果你指...

领导给你一点小甜头，你应该表现出感恩戴德。这个就叫上道。投桃报李，他给你奖励，当然是站在他的角度，他以为的足够买通你的筹码。你如果还想把这个游戏，把这场戏圆满的演下去，你应该扮演此...

担当就是背债。 你去问店里谁说了算，就是问，谁担责?你说谁担责?当然是老板担责。如果你遇事总是当缩头乌龟，总是把下属推上去顶，久而久之，如何服众?下属们很多时候不是在看你的个人武艺如何...

不同的选择有不同的结果，我就在想，后悔吗？我后悔，真的后悔，什么你都稍微懂一点，但有什么用？你考不好你屁用没有啊！ 第一角度就是那个阶段有每个阶段的主要任务，18岁之前的高中阶段，主...