预期在管理上的作用
一个人，做自己不愿意做的事情，是为了有一天能够做自己想做的事情。
只要他觉得后者有希望，他的忍耐力就会很强。
Originally posted 2022-05-26 08:59:36.
标签： 管理
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《人民的名义》里面一个服务员为什么要去读《万历十五年》，为什么要学怎么唱沙家浜？
你知道，我也知道，我们有相同的知识背景。他读过的，你就得读过，他了解的，你就得了解。
你要和对方沟通，是你在求人，所以你就得主动了解人家的知识背景，才有的聊。
有话说，是得到机会的前提。总得有一方主动靠拢，通常都是地位低的那个。
你想要得到机会，就要下很多功夫，让别人觉得和你说话很轻松，别人才有可能给你机会。
学富五车，就是为了降低和别人的沟通成本，这就是学习以及阅读的潜在价值。
学习只能给你带来一个进一步学习的机会，而不可能让你平步青云，有些人，他们就愿意为了这一点点的机会而终身努力，所以他们的成功率才会高于常人。
Originally posted 2022-05-25 07:42:49.
不是你学的不够多，而是没有足够的位置给到。
上位，首要的是被信任，其次是自带资源，最后是有实践经验。
Originally posted 2022-05-25 07:37:02.
员工的价值是什么？
员工只有两种价值，一种是开拓价值，俗称想法多能尝试落地，找到更多发展的可能性去做开拓；另一种是执行价值，俗称说哪儿打哪儿执行到位，有想法的人就允许有试错成本去拓展更多的发展可能，有执行力的想法就把成熟业务标准化让他去执行。
让新人做老事，让老人做新事，提供不了价值就优化。
Originally posted 2023-06-11 03:46:44.
传统互联网广告没落，程序化广告崛起
根据2021年年报，苹果公司52.5%的收入来自iPhone，而电脑只有9.6%。微软最大的业务Azure（云服务）占31.3%，其次是Office占23.7%，Windows只有13.8%。谷歌约81.3%收入来自广告，这里包括Ads（联盟广告）、Youtube的广告、Maps、Play商店等等。Facebook有97.5%的收入来自广告。
奇怪的是，国内那些依靠互联网传统广告的公司已经没落了，比如新浪、百度、搜狐……而新型的阿里、字节崛起。
以此来看，传统的互联网广告（无法自动化，数据化）更像是品牌广告，没有办法进行效果化数据化定义，而且依赖大量的人工（媒体放）操作，新型的互联网广告都是你注册个账户充钱跑量，能看到点击，转化购买的成本，相对能够控制投入产出，也不需要过多的人工（媒体方），如此一来降低了人工成本，可以规模化对自己的流量进行变现，充分利用起每一秒的用户注意力。
所以程序化自动化是效率进化的必然趋势，相对就是去人工化降低成本了。
Originally posted 2022-05-20 09:04:56.
最大的本事从来不在于牛，而在于你能够让牛死心塌地的给自己犁地。
比拼个人能力，是工具人范畴的事情，不是资产范畴的事情。
曹操为什么感慨生子当如孙仲谋？
孙权会打仗么？孙权要是会打仗，就不会留下一个孙十万的千古笑柄。孙权就不会打仗，他只要不御驾亲征，就是打胜仗，反过来，只要他御驾亲征，就是孙十万的笑话。
一群马，才会比赛看谁跑得快，谁是第一名，谁是汗血宝马。几时见过马场主下场比100米短跑的？马场主需要的不是跑，而是识马用马以及让马心甘情愿为自己拿奖牌。
无法驱使任何人，无法调动任何资源，那么手里就一匹马，一张牌，就是自己。
心思要花在精通人性，花在操控预期，花在资源整合上。这是最重要的工作，不要把心思花在比谁更牛。
才有三种，兵之才，将兵之才，将将之才。
你的兵最需要什么？最需要两件事。
一个是价值，他要觉得他跟着你有价值，
另一个是机会，他要觉得他跟着你有机会。
你比他射得准，你证明他是个废物，那他跟着你有什么价值呢？你成天把心思用在证明你比你的兵射得准上面，那他跟着你还有什么机会呢？
只有兵，而且是低等兵，才会追求我最强。
从上等兵开始，他追求的已经是合作了，我不可能方方面面都最强，但是我可以很好的融入团队，发挥不可或缺的价值。
将兵之人，更重要的是什么？是培养，挖掘人才，是打造团队。
将将之人，是发现那些能够打造团队的将兵之人，并为我所用。
大家根本就不在一个维度里面，彼此没有竞争关系。兵和将兵之人，根本没有竞争关系，俗称你加班越多，他年底给你娶个新嫂子。
你们是成就关系，你的能力成就了他。
你见过哪个老板去参加员工技能大赛，然后自己夺得打字速度第一名的？不要做那个拿奖的，要做那个颁奖的。
Originally posted 2023-05-31 07:27:08.
1998:雅虎赢得了搜索引擎的战争
技术还不够进步的情况下，雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱，随着营收和股价上涨，在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。
事实上背后的问题很大：
互联网内容无限增长，需要的人工也是伴随增长的，这意味着成本没有边际优势，不会随着规模降低，连固定成本都做不到。（更何况单独一家公司的营销预算也有限，服务也是需要人工成本的，程序化和自动化才是趋势）
所以降低人工成本是很重要的，也是未来的趋势，谷歌现在的成功验证了这一点，国内百度的成功和马云黄页的失败也验证了这一点。
人工智能和人工智能是不一样的，人工固然能保持更人性化，质量更好一些，但是生产成本是没有什么优势的，做一段时间里的小而美可以，但是想要扩张做大往往都会失败。
所有企业应该做的都是人工验证模式，然后实现程序化，自动化，去人工化，降低人工成本。
往现在看自媒体，为什么很多人坚持不下去，入不敷出，内容生产成本远高于收入，谁还愿意坚持呢？
Originally posted 2022-05-17 15:48:01.
从员工到管理层经历了什么？
实际上就是在不断地抛弃技术的过程，你越来越不关心技术了，你越来越关心利益的分配了。
你的价值在于怎么样把一个利益分配的话题，用专业技术包装出来，讲到全行业全公司都听得进去，还觉得那真是个技术话题，从而把利益掩盖起来。
技术（XX一切）是服务于利益的。
Originally posted 2022-05-16 07:56:00.